如何加強房地產企業財務管理

　　加強房地產企業的財務管理、解決企業實際存在的財務問題與風險，對於實現企業價值最大化的目標，具有極強的現實意義。下面小編要探討的是。

　　：樹立企業的財務管理意識

　　因為房地產企業在經營管理中具有計劃性強與複雜性大的特點，需要財務人員在經營管理中充分發揮其財務管理的職能，通過對企業資本的效益管理，來實現對企業風險和收益的管控，所以樹立企業的財務管理意識是首當其衝。

　　首先，企業的經營管理者要確立財務管理工作在企業管理中的核心地位，以身作則增加財務人員在企業內部的話語權。其次，財務人員應該積極參加各類財務管理的培訓，增加自身財務知識的積累、提高管理水平。最後，財務人員要定期在企業內部開展各類財務知識與業務流程的培訓，並定期回訪各職能部門瞭解其對於培訓內容的訴求，有真對性的制定培訓計劃。

　　房地產企業可以通過上述工作內容的開展，增加企業內部的交流，增強對財務管理工作的瞭解，從而達到提高企業整體財務管理意識的目標。

　　：建立完善的財務管理體系

　　因為財務管理工作其本質是對資本的效益管理，其目標是通過對資本的管控從而實現企業價值的最大化，這就需要其與企業的各個經營環節緊密結合方能起到作用。然而房地產又是典型的資金密集型行業，其投資大、週期久，這又需要房地產企業實行更為嚴苛的資本管理，以防範各類經營風險。所以企業內部各職能部門與財務人員對財務管理工作的忽視，是對企業生存的致命威脅。這迫切的需要房地產企業在內部建立一個完善的財務管理體系，對企業資本進行管控。

　　一個完善的房地產企業財務管理體系應該包括以下幾個方面：

　　***1***投融資決策體系，這一體系是房地產企業購地及專案開發前的資本管理，在這一體系中應按照公司戰略管理目標。制定相應的投融資規模、資本結構、債務結構、股利分配政策、利潤及現金流評價指標等通過對這些指標資料來分析評價不同地塊的投資價值，從而做出最符合企業自身經營情況的決策：

　　***2***預算管理體系，這一體系是房地產企業進人經營階段後的資本管理，是在一個假設週期內***一年或整個專案開發週期***，對房地產公司的經營情況進行預計，並編制出預算金額，為企業的經營管理者設定目標值。

　　***3***業績評價體系，這一體系是上述兩個體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個體系設定的目標與實際執行結果的差異。通過分析找出差異的原因所在，一是對原目標進行修正、二是對相關的執行人員進行獎懲。