淺談企業經營管理畢業論文範文

　　企業管理資訊化為企業帶來了越來越明顯的管理效益和經濟效益,但伴隨著這一程序,由資訊科技進步所帶來企業資訊化問題也與日俱增。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 我國公立醫院經營管理體制改革探討 》

　　在計劃經濟體制的影響下，那種落後的經營管理方式依然存在我國公立醫院，由於醫院沒有徹底擺脫那種落後的經營管理方式，醫患之間的矛盾也越來越突出，嚴重影響到了我國現代社會的健康發展。伴隨著人們生活水平的提高，人們對醫療服務的需要也不斷提高，而公立醫院作為我國現代社會事業建設的重要組成部分，如何滿足廣大人們群眾的需要，解決群眾看病難、看病貴的問題已成為當代醫療體制改革的重要內容。而公立醫院經營管理體制改革作為醫療體制改革的一大難題，在當前社會發展形勢下，公立醫院經營管理體制改革已成為必然，只有做好經營管理體制改革工作，才能在這個競爭激烈的市場環境下更好地生存下去。

　　1我國公立醫院經營體制改革的緊迫性

　　醫院作為我國現代社會發展的一部分，它是群眾醫療保健、疾病防治的重要場所。而公立醫院作為一個特殊個體，它是政府出資興辦的醫院，屬於非營利性醫院，發展公立醫院的目的就是不斷提高全民的健康素質，促進我國社會主義事業的健康發展。然而就我國當前公立醫院來看，已經深受計劃經濟管理方式的影響，使得公立醫院的性質發生轉變，經營管理轉向以盈利為主，醫院一切工作以“向錢看”為主，進而使得看病難、看病貴問題越來越突出，嚴重影響到了我國現代社會的健康發展。在全面建設小康社會中，解決人民群眾看病難、看病貴問題已成為當代社會發展的核心問題，而作為我國醫療事業的重要組成部分，公立醫院經營體制改革已經迫在眉睫。公立醫院只有做好經營管理體制改革工作，才能更好地滿足我國廣大人民群眾日益提高的醫療服務需求，才能更好地促進我國社會主義市場經濟體制改革的順利開展。

　　2我國公立醫院經營管理體制存在的問題

　　2.1責任不明確，多管現象嚴重。從醫院經營管理體制來看，它是在計劃經濟體制下形成的，在這種體制下，政府佔據著醫院經營管理的主導地位。公立醫院的資金主要來源於國家，而國家作為資金的擁有者和支配者，很容易造成管辦不分的現象。同時，受計劃經濟經營管理模式的影響，容易在公立醫院經營管理中造成多管現象，如在人事安排上，由於出資人缺位，衛生部門、財政部門、人事部門都會參與到人事安排工作中來，造成“多頭管理。在加上醫院缺乏溝通機制，各部門之間各自為政現象較為嚴重，影響到了醫院醫療服務工作的開展，不利於醫院服務效率的提高。

　　2.2內部監督不到位，權力濫用現象嚴重。公立醫院是由政府出資興辦的，醫院經營管理權利大多掌握在政府的手裡，進而使得公立醫院缺乏自主經營的決策權，也正是由於公立醫院缺乏經營自主決策權，使得醫院領導層失去發揮作用和才能的機會，挫傷了他們的工作積極性，醫院領導形式擺設，毫無實際作用。另外，我國公立醫院的院長大多是由政府任命，而在這個以利益為核心價值觀的社會裡，院長極有可能會利用手中的職權謀取暴利，藉機各種理由來向政府申請資金，這這些資金往往就會進入到院長自己的腰包，沒有用到實處，不利於公立醫院醫療服務工作的開展。

　　2.3醫療保障制度不完善。在現代社會裡，完善醫療保障體制是我國現代社會發展的重要內容，然而就我國當前公立醫院而言，醫療保障制度還不夠完善，嚴重影響到了醫院經營體制改革工作的開展。首先，在新醫療保障制度下，醫院從參保物件中所得的收入受到了限制，使得醫院業務總收入減少，由於醫院資金來源受阻，醫院為了自身的發展，往往會犧牲社會效益，謀取經濟效益，繼而使得醫療保障全面的落實下去;其次，在這個競爭激烈的市場環境下，公立醫院獲得更好地效益，往往會採取一些不正當的競爭行為，來滿足自身發展的需要。

　　3我國公立醫院經營管理體制改革

　　3.1轉變政府職位。公立醫院是由政府出資興辦的，長期以來，公立醫院一直是由政府管理，而公立醫院缺乏獨立自主管理的職權，在這種背景下，極不利於公立醫院醫療工作的開展。為了更好地推進公立醫院的發展，政府就必須進一步轉變職能。政府應當適當下放一些權力給公立醫院，增強公立醫院的經營管理自主權。所謂的“下放權力”不是政府不管，而是在給醫院經營自主管理的同時，加強政府監督職能，制定相應的法律法規，對醫院的經營管理進行監督，約束醫療經營管理行為，維護患者及廣大人民群眾的利益，維護醫療服務市場公平競爭的環境，進而更好地促進醫院開展醫療服務工作。另外，衛生行政主管部門應當積極的調整其各自所在醫療衛生服務體系中的位置，明確各部門之間的職責，避免多管現象的發生[1]。

　　3.2完善產權制度。資金是公立醫院發展的根本，對於公立醫院經營管理體制改革工作而言，產權制度改革是公立醫院經營管理體制改革的關鍵，只有醫院產權制度得到了完善，才能很好地促進醫院經營管理體制改革工作的開展。就我國當前社會主義市場經濟體制是以公有制為主體，多種所有制共同發展，在社會主義市場經濟體制下，我國公立醫院的產權制度的改革形勢和方式也朝著多樣化的方向發展。對於公立醫院而言，無論是從規模上，還是功能上，它有著一定的特殊性，故此，在醫院產權制度上，應當根據醫院自身的特徵採取相應的改革模式。而當前經營管理體制改革主要模式有股份制、兩權分離制、產權讓渡以及資產重組。而醫院在產權制度改革上則要根據醫院自身的特點選擇合適的改革模式[2]。

　　3.3建立與體制改革相適應的執行機制。隨著我國市場經濟體制的完善，對公立醫院經營管理工作也提出了更高的要求。一個好的經營管理機制能夠科學的指導醫院日常經營和管理工作，使得醫院內部資源得到合理的應用，調整醫務人員的工作積極性。而公立醫院作為我國市場經濟主體之一，伴隨著市場經濟的發展，公立醫院要想更好地發展下去，就必須立足市場，對市場進行科學的定位，建立以市場為導向的經營管理機制，只有這樣，才能更好地促進醫院的發展。首先，醫院必須建立有效的風險管理機制。在醫療體制改革環境下，醫院之間的競爭越來越激烈，而公立醫院要想更好地發展下去，就必須強化風險管理，建立科學的風險管理機制，對醫院經營管理進行全面的風險評估;其次，要建立靈活的人事機制。人的創造力是難以想象的，尤其是在現代社會裡，對專業性人才的需求越來越大。而公立醫院要想更好地發展下去，就必須完善人事機制，提高人事機制的靈活性。要引入競爭機制，在醫院內部形成良性競爭，確保醫院工作人員能夠在適應自己的崗位上發揮應有的才能;要公開人事招聘，將政府任命轉向面向全社會公開招聘的轉變。要落實責任制，將經營管理相關責任落實到實處[3]。

　　3.4完善我國醫療保障制度。我國公立醫院屬於非營利性的機構，它是我國醫療衛生事業的重要組成部分，而醫療衛生事業的本質屬性就是公益性，完善醫療保障制度就是讓社會全體公民共同受益。為了更好地方便群眾，解決群眾看病難、看病貴問題，就必須進一步完善我國醫療保障制度，要建立與社會主義市場經濟體制相適應的醫院管理體制，保障行為主體多元化，從社會、到家庭、再到個人，資金來源多渠道，保障方式多層次，基本醫療保障覆蓋全社會，以建立個人醫療賬戶與社會統籌相結合的醫療保障制度，進而更好地推動醫院經營管理體制改革[4]。

　　4結論

　　綜上所述，公立醫院經營管理體制改革是我國醫療體制改革的重要內容，是我國構建和諧社會的內在要求。在公立醫院經營體制改革中，政府要積極地轉變職能，要給予公立醫院適當的經營自主權，要變行政管理更為監督管理，要建立與社會主義市場經濟體制相適應的執行機制，要不斷完善我國醫療保障體制，只有為社會提供更廣泛的醫療服務，解決民眾看病難、看病貴問題，進而促進我國社會主義社會的健康發展。

　　作者:王小玲 單位:山西省運城市中心醫院

　　參考文獻:

　　[1]李智磊.我國公立醫院管理體制改革研究[D].中南民族大學,2013.

　　[2]羅永忠.我國公立醫院管理體制改革深度分析與對策研究[D].中南大學,2010.

　　[3]孟開.我國公立醫院“管辦分開”管理體制改革現狀分析與探討[J].中國醫院,2010,12:15-17.

　　[4]婁鵬飛.以管辦分離為契機推進公立醫院管理體制改革[D].廣東商學院,2011.

　　篇二

　　《 會計資訊質量對企業經營管理的影響 》

　　會計資訊是企業經營狀況、財務狀況、資金流量的集中反映，是企業在經營管理過程中制定決策的主要依據之一，更是企業的經營與發展的決定因素之一。若會計資訊質量較低，會直接影響企業資源配置的合理性，影響企業領導者決策的正確性，更有甚者會影響市場經濟的良性發展，使企業、員工乃至國家的利益受損。在市場競爭愈演愈烈的今天，企業要想持續健康的生存和發展，必須對會計資訊質量給予高度重視，制定科學合理的發展戰略，為企業經營管理的高效化、科學化提供切實保障，進而促進企業的穩定、持續、健康發展。

　　一、會計資訊質量的影響因素

　　1.會計政策

　　只有在對同一經濟業務所允許採用的會計處理方法存在多種選擇時，會計政策才具有實際意義，因而會計政策存在一個“選擇”問題。企業所選擇的會計政策，將構成企業會計制度的一個重要方面，會計政策的選擇直接關係到會計資訊質量的優質與否。市場經濟環境下，企業在會計政策的選擇上總是以會計資訊質量的提高為原則，這是由於會計政策對會計結果起到決定性作用，直接影響會計資訊質量。

　　2.會計核算方法

　　會計核算方法是利用會計方法管理核算企業生產經營過程中相關會計資訊的活動。會計核算的各方法是相互聯絡、密切作用的，這些方法構成一個科學完整的會計核算體系，其中，會計資訊貫穿於始終，會直接影響到會計資訊的優劣。

　　3.會計工作者業務水平與素質

　　會計工作是一項繁雜、系統的工作，要求會計人員不僅要具備專業的業務技能，還要具備細心、耐心等素質，會計人員的業務水平與素質將直接影響到會計資訊質量，業務素質的高低直接影響到企業的改革與發展及經濟效益的提高，尤其在市場經濟體制不斷完善的今天，新的會計準則的出臺，又對會計人員制定了更多更高的要求和準則，在新形勢、新時代的要求下，如何提高會計從業人員的業務素質已成為亟待解決的問題。

　　二、會計資訊質量對企業經營管理的影響

　　1.對企業的經營決策的影響

　　企業經營決策直接決定著企業的發展與運營的成敗，而企業決策的依據主要為會計資訊，會計資訊對企業經營決策的影響主要體現在資金管理上。在企業運營中無論是籌資、投資，還是資金的運作與分配，都要依託於企業經營決策。而會計資訊中的企業淨資產、企業實際利益、資產流動率、資產增長率等指標都是企業決策者進行經營決策的依據。優質的會計資訊可以為企業領導者在企業財政活動上提供預測、決策、管控依據，進而更好地對企業資源進行合理配置，促進企業經營目標的實現，進而獲取經營效益。所以，會計資訊質量對企業經營決策產生重要影響。

　　2.對企業經營目標的影響

　　企業的有序運作離不開科學適宜的經營目標，而經營目標的制定需要企業財務指標為依據。企業經營目標主要包括戰略性與戰術性兩種。戰略性目標是企業在不同階段根據企業發展需求而制定的目標，這種目標又可分為成長性、競爭性、穩定性三種。成長性目標以強化企業經營管理能力，需要以優質的會計資訊為依據，進而制定出促進企業健康成長的目標;競爭性目標體現的是企業發展實力和競爭能力，還要在一定程度上體現出企業發展的穩定性，因此，該目標的制定需要會計資訊反映企業實力與經營情況，同時反映經營狀況穩定與否，從而制定目標;穩定性目標則是對風險防控能力的反映，該目標同樣需要以會計資訊為依據反映企業經營狀況，才能確切的預估分析企業發展風險，從而制定出適宜企業發展的穩定性發展目標。所以，會計資訊質量對企業經營目標的制定起著直接的影響。

　　3.對企業經營戰略的影響

　　企業經營戰略包含制定各種戰略目標，篩選一系列戰略重點，制定戰略規劃與戰略目標方針，企業戰略是企業在激烈的市場競爭中前進發展的巨集觀方向，通過實施科學合理的戰略目標促使企業發展運營處於穩定有序狀態，而企業戰略的制定則需要依據相關的戰略預算篩選需要的資訊，從而制定出科學的發展戰略。一般來說，在業務量的預算上僅僅利用彈性預算，很難保證預算的準確性，對此，在財務預算過程中要始終以會計資訊為依據，結合企業實際發展情況，進行預算編制，這就對會計資訊質量有著較高的要求，只要這樣才能使預算更具準確性。另外，在對企業業務進行預算編制的過程中，還要在瞭解利與量關係的基礎上，結合業務水平及其伸縮性，從而定製有針對性的柔性發展方案。而要想保證該反感的順利實施，也要依託優質的會計資訊。所以，會計資訊質量與經營戰略的制定密切相關。4.對企業經營計劃的影響為促使企業各項業務的有序發展，激發企業發展潛力，實現企業經營目標，需要科學的經營計劃的支援。科學合理的企業經營計劃可以為其生產經營管理提供全方位的指導。在經營計劃的實施過程中，企業應以外部條件為基礎，藉助於有計劃、有組織的生產經營活動，促進經營目標的實現，著力為受眾提供豐富優質的產品與服務，最終促使企業獲利。經營計劃的主要任務在於將經營目標實踐化、具體化，促使各種資源在企業經營發展中得以合理分配，進而保證企業各項經營管理活動的有序進行，促使企業經濟效益的不斷提升。需明確的是，要想保證這些任務順利實現，需要制定相應的生產、採購、營銷計劃，而這些計劃的編制都需要以優質的會計資訊為基礎。所以，會計資訊質量深刻影響著企業經營計劃的執行與落實。

　　三、促使會計資訊質量提高的對策

　　1.制定選擇科學合理的會計政策

　　企業在會計政策的制定上，要以國家標準的會計制度和會計準則為原則，假若沒有相關可參考的制度，也要以相關的公認性的準則和規範為參考依據。倘若需要自己制定會計政策，則需要在合理性的基礎上，考慮其合法性。會計制度一旦選定，要保證其在具體的執行過程中的權威性與穩定性，杜絕隨意更改或使用。當然，這並非說明會計政策始終一成不變，選擇會計政策也是一個動態化的優化過程，需要根據企業運營狀況、發展程度判定會計政策是否具有適應性，當會計政策與企業發展不相適應時，就要適時調整會計政策，以保證其更加契合於企業需要，適合於會計實務的發展，使會計資訊更加優質。

　　2.加強會計資訊監督

　　會計工作關係到企業的資金流動，關係到企業的發展與效益。因此，加強對財務會計資訊的監督是保證企業財務活動正常開展的基礎。因此，會計資訊質量的提高離不開對其的監督監管。首先，在監督制度上不斷完善，建構適宜的財務風險防範體制，切實防範財務風險;其次，強化監管會計政策的選擇，這就需要政策不斷完善社會審計制度，加強對企業會計工作的審計監督，加強審計會計政策的選擇，遏制會計政策選擇過程中的虛假操作行為，確保會計報表的高質量。最後，加強對註冊會計師的監督，防止出現收受賄賂現象，加強對註冊會計師的監管與制約，促使其在工作中一絲不苟，更要廉潔公正。

　　3.促使會計人員業務水平與基本素質的不斷提升

　　會計人員應具備專業的會計知識，熟練掌握會計技能，熟練運用會計電算化，同時，不斷提升自身技能，不斷進行自我更新，以滿足行業發展需求。加強對會計人員法律法規的教育，為會計人員工作提供法律性約束，切實保證會計資訊質量。引導會計人員不斷提升自身職業道德素養，要求其做到細心耐心、廉潔自律、奉公守法、堅持準則、堅守立場、誠實守信，切實保證會計資訊的準確性、可靠性。

　　四、結語

　　會計資訊質量對企業的經營管理產生著直接且重要的影響，不僅從資訊質量直接影響著企業經營管理與發展，從如何建立有效的對應措施也存在著各種問題，因此，切實提高會計資訊質量是現代企業前進發展所需，是企業堅定的立足於激烈的市場競爭中的基礎，現代企業應做好對會計資訊管理，制定選擇有益於企業發展的會計政策，加強監督監管，促進會計人員業務技能與基本素質不斷提升，全方位保證會計質量的全面提升，促進企業的健康、有序、穩定發展。

　　篇三

　　《 醫保總額控制之下城市公立醫院經營管理策略 》

　　實施總額控制後，醫保管理部門因醫院超定額指標而不給予全額支付，超定額部分由醫院墊付。城市公立醫院作為大醫院主體，醫保總額控制對城市公立醫院的影響更大更深，迫切地需要城市公立醫院轉變經營管理策略，適應醫保總額控制政策，實現醫院的可持續健康發展。按照總額控制政策，提出了三個方面的應對策略。

　　一、醫院發展戰略層面

　　***一***加強內涵建設，轉變增長方式。醫保總額控制帶來的不僅僅是費用的控制，而是要醫院轉變經營管理理念和發展模式，將醫院管理重點放到醫療安全、醫療質量和學科建設上。確定醫院重點優先發展的學科，保持和擴大優勢學科，提高學科建設水平，加強重點專科建設，大力引進和開展適合本專業發展的新技術、新專案;注重學術隊伍建設與培養，制定明確的人才培訓計劃及學科發展規劃;加強診療技術交流，積極主辦學術會議和繼續教育專案。隨著醫院在裝置、資金、宣傳和人才等方面的政策傾斜，進一步突出特色和優勢，瞄準和發展高精尖的技術，增強醫院核心競爭力，促進醫院全面發展。

　　***二***發揮醫聯體作用，建立雙向轉診。2016年，繼續按照“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的要求，以綜合醫改試點省份和公立醫院改革試點城市為重點，加快推進分級診療，在70%左右的地市開展試點。按照“小病進社群，大病進醫院,重病進三甲”的定位，加快區域醫聯體的一體化程序。大型醫院要廣泛聯絡下級醫院和社群衛生服務中心，整合一定區域內的各級醫療機構，牽頭建立“醫聯體”。堅持分級診療和基層首診原則，在醫聯體內建立規範的雙向轉診，將部分常規診療、常規檢查、術後康復、慢病管理等事項下沉到基層醫療機構，降低患者的診療費用。

　　***三***開拓市外市場，促進醫療資源合理配置。為進一步拓展醫療市場，樹立醫院品牌，建立公立醫院之間、公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構的分工協作機制。針對實施醫保總額控制的實際，進一步吸引外地患者，積極“開源”，提升醫院服務能力。公立醫院通過技術支援、人員培訓、管理指導等多種方式，帶動基層醫療衛生機構發展，使公立醫院改革與健全基層醫療衛生體系緊密配合、相互促進。建立公立醫院與基層醫療衛生機構分工協作機制，實行分級醫療、雙向轉診，利於優質醫療資源縱向下沉，達到醫療資源最大化利用和基層醫療衛生機構就診的合理分流，使得醫院成為市外患者跨區域就醫或轉診的首選。有條件的地區，醫院可以通過合作、託管、重組等方式，促進醫療資源合理配置。

　　二、醫療業務管理層面

　　***一***嚴格監督管控，確保醫療質量和安全。在總額控制支付方式改革中，醫療質量和醫療安全是醫保機構調整係數和撥付費用的重要考核指標。在新的歷史時期和支付制度改革的大環境下，醫院領導必須主動適應國家巨集觀政策，因地制宜，實事求是，要注重醫療質量，處理好醫療質量與費用控制的關係。醫院要建立醫療質量管理體系，明確責任人，嚴格落實各項醫療核心制度。引導醫生、護士、醫技人員做到合理檢查、合理用藥、合理治療，規範診療行為，及時發現和懲處不合理和違規行為，建立績效考核機制，通過績效考核真正把醫務人員從掙錢的負擔中解放出來，讓質量、技術、服務成為他們真正的關注點。

　　***二***落實臨床路徑，控制醫療費用。臨床路徑是醫院多個相關專業人員以循證醫學作為診療基礎，以藥典資料為標準，針對某種疾病共同研究而制定的診斷、治療和護理的標準化方案。臨床路徑針對某種疾病為患者選擇了最恰當的處置和必要的藥品，規範了科學合理的治療措施，剔除了不合理的診療因素，減少了不必要的過度治療，從而既保證患者科學合理的治療，又有效控制了醫療費用。總額控制後，臨床路徑成為規範診療、提高效率、降低成本的重要手段，既確保醫療安全和效果，又控制醫療費用。通過綜合措施控制醫療費用的不合理增長，進一步減輕群眾的就醫負擔。

　　***三***優化服務流程，提供優質服務。進一步落實改善醫療服務行動計劃，提升醫療服務水平，構建優質服務流程體系，改善就醫感受。通過網路、電話諮詢可省去面診的麻煩，線上就可以交流相關病情，方便患者快速就診。通過網路預約掛號，方便患者合理安排就診時間，就診更快捷。建立健全醫療糾紛預防調解機制，依法保護醫患雙方合法權益。通過藥品集中採購、規範流通秩序、藥品價格談判等綜合措施降低藥品虛高價格，減輕群眾用藥費用負擔。通過建立短缺藥品供應保障機制等方面的措施，保障群眾臨床用藥需求。多項優勢，保證患者就醫質量，讓“軟服務”真正在工作中發揮作用。

　　三、醫院行政管理層面

　　***一***強化成本控制，降低執行成本。尋求“醫”、“患”、“保”三方利益的平衡機制。總額預付制最理想的結合點就是醫院方面既能把不合理醫療費用擠出，又能保障合理需求。對患者而言，保障合理就醫就是重點，在費用約束不夠的條件下，可能被過度治療;實施了總額預付制之後，合理治療可能受到抑制。對於保方而言，通過總額預付制，把不合理的費用增長控制住，避免浪費，就達到了目的。要嚴格控制高值耗材和藥品支出，按照降低藥佔比、耗材佔比，增加診療佔比這條主線，將科室藥佔比、耗材佔比納入績效考核。

　　***二***加強資訊化建設，提高決策水平。統籌推進國家、省、市、縣級人口健康資訊平臺建設，加快建設公共衛生、計劃生育、醫療服務、醫療保障、藥品管理、綜合管理等業務應用資訊系統並實現互聯互通。選擇具備條件的地區和領域先行推進健康醫療大資料應用試點。推動預約診療、線上支付、線上隨訪以及檢查檢驗結果線上查詢等服務，積極發展遠端醫療、疾病管理、藥事服務等業務應用。要完善、總結經驗，找出在實施總額預付過程中到底存在哪些問題，影響和產生這些問題的因素是什麼，通過醫保管理專委會向有關決策部門提出建議。

　　***三***轉變管理職能，形成管理合力。總額控制是一項複雜的系統工程，必須要有攻堅克難的精神，要認真學習有關醫改和醫保政策的精神，深刻領會其實質，認真貫徹執行，在實踐中及時發現問題，總結經驗，不斷完善並提出解決問題的辦法。各有關部門都要樹立大局意識，積極參與和支援總額控制，綜合施策，形成合力，建立運轉協調的醫保管理體制。作為主責部門，醫院醫保部門要主動適應政策變化，轉變職能，加強隊伍建設，明確崗位工作職責，與政府醫保管理部門建立密切聯絡，要建立健全強有力的組織領導體制和工作推進機制，充分發揮醫院醫保部門的統籌協調作用，落實責任、保障責任、管理責任、監督責任。

有關推薦：