國有企業人力資源管理論文
人力資源是社會發展的動力，是社會的第一資源。人力資源管理是現代企業管理中一項重要內容，它是繼傳統的人事管理之後的一種新型的管理理論和管理制度。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：關於國有企業人力資源管理的思考
摘要：加強人力資源開發與管理，不僅是全面踐行科學發展觀，發展社會主義市場經濟的需要，而且是國家、民族、企業長期興旺發達的重要保證。加快國有企業人力資源管理的發展步伐，把握國際人力資源管理的發展趨勢，解決國有企業人力資源管理中存在的問題，推動國有企業全面、協調、可持續發展，增強綜合國力，具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。科學發展觀的核心是以人為本，加強國有企業人力資源管理是堅持以人為本的重要舉措。
關鍵詞：人力資源，國有企業，管理
加強人力資源開發與管理，不僅是全面踐行科學發展觀，發展社會主義市場經濟的需要，而且是國家、民族、企業長期興旺發達的重要保證。加快國有企業人力資源管理的發展步伐，把握國際人力資源管理的發展趨勢，解決國有企業人力資源管理中存在的問題，推動國有企業全面、協調、可持續發展，增強綜合國力，具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。。
一、加強國有企業人力資源管理的必要性
***一***加強國有企業人力資源管理是實踐科學發展觀的必然要求
科學發展觀的核心是以人為本，加強國有企業人力資源管理是堅持以人為本的重要舉措。隨著政治經濟體制改革的深化，人力資源管理是國有企業發展的動力源泉, 是國有企業發展戰略的內在要求，是國有企業可持續發展的根本保障，因而必須在人力資源管理上深入踐行科學發展觀。
***二***加強國有企業人力資源管理是企業戰略管理的動力源泉
企業人力資源管理是戰略管理的重要內容，處於戰略管理的首要位置， “人是一切企業競爭、發展的控制因素”，隨著企業對人力資源的利用和開發，人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的重要因素。
***三***加強國有企業人力資源管理是國際人力資源管理的迫切要求
國有企業的人力資源管理工作就必須面對全球化。一方面是要立足本國、本地區、本單位實際，借鑑、吸取國內外先進的人力資源管理理論，加強國有企業人力資源管理研究與實踐，另一方面要加強對國際人力資源管理理論與實踐的研究，企業的國際化經營意味著必須追求戰略一體化與市場活動當地化的統一。
二、國有企業人力資源管理存在的問題及原因分析
***一***存在問題
1.國有企業管理機制的約束。***1***激勵機制不完善，挫傷了員工的積極性。***2***人才選拔機制不靈活，能上能下能進能出的渠道尚不暢通。***3***員工培訓機制不健全，無法滿足現代企業人力資源培訓與開發的需要。
2.國有企業人力資源管理機構設定不合理。雖然有很多國有企業已設定了“人力資源部”，但基本上是“換湯不換藥”。尤其是組織人事部門管幹部，人力資源部門管員工，格格不入，各自為政，最為突出。
3.國有企業人力資源管理缺乏科學的技術手段，很難將先進的人力資源管理思想轉化為適合國有企業特點的可操作的制度、措施的技術手段。
4.國有企業人力資源管理複合型人才匱乏。***1***國有企業人力資源管理機構專業人才不足***2***國有企業各級管理人員對人力資源管理認識不到位。***3***國有企業員工整體素質制約著人力資源管理的程序。
5.國有企業人力資源管理部門與各職能部門發展不協調、不均衡。人力資源部門與其他部門之間的矛盾和衝突卻極為普遍，價值衝突、目標衝突、利益衝突、權力衝突、職能衝突較為突出。
***二***原因分析
1.管理機制上。國有企業決策層受固有管理機制、管理經驗、管理思想的影響，對人力資源管理的內涵和外延認識不足，沒有把人力資源管理放到企業戰略發展的高度去認知去考察。
2.在人力資源管理機構設定上，組織人事部門管幹部，人力資源部門管員工，兩個部門兩條線，兩個機構兩系統，資源重疊浪費，源於決策層深化企業機構改革的廣度和決心。
3.在人力資源管理技術手段上，一是企業決策層認識不到位，資金、技術、裝置引進和創新投入不足。二是人力資源管理部門學習新技術、掌握新手段、轉換與創新、提請新規劃等被動遲緩。
4.在人力資源管理專業人才上，即沒有很好的全面宣傳教育，又沒有系統的全員規劃培訓，這與企業決策層和人力資源主管的工作思路及管理方法密切相關。
5.在人力資源管理與各職能、綜合部門協調上，本位、權位主義比較嚴重，重於管理，輕視於服務，造成與各職能、綜合部門發展不協調、不均衡，不能形成部門間的親和力、凝聚力、統御力。
三、國有企業加強人力資源管理的對策
***一***進一步加強國有企業管理機制建設
1.建立有效的人力資源管理機制，實現人力資源的市場化配置。必須對原有的人事管理體制進行改革，構建人才選聘、使用、晉升、培育、考核以及職業生涯規劃等一系列綜合開發與管理的人力資源管理體系，啟用企業內部人力資本有序流動，實現人力資源的優化組合。
2.建立保障企業發展的人力資源開發利用機制，營造拴心留人的環境。建立“識兵、選兵、育人、強兵、用兵”的人力資源開發機制，積極營造拴心留人的環境，在開發利用機制上，關鍵是有機的組合，將個人發展與企業發展緊密融合起來。
3.優化人力資源的激勵機制，實現人才與企業的有機融合。一是建立完善的考核機制，二是培育企業文化，增強團隊凝聚力，三是強化民主管理，充分發揮職工群眾的聰明才智，使仁者現仁，智者見智。。四是把人性化管理融入到每一管理過程，激勵全體員工的參與。
***二***進一步加強國有企業人力資源管理機構建設
1.機構設定。人力資源管理部門是一種具有組織職能的部門，可以三種方式進行人力資源部門的設定，一是按職能設定人力資源組織;二是按流程設定人力資源組織;三是按諮詢服務為主設定人力資源組織。
2.人員配備。可根據企業大小和實際需要，設定人力資源部部長一名，副部長1—2名，下設各職能科室，科長一名和科員1—3名。亦可根據實際情況需要，增設業務科室，配備人員。還應充分考慮國有企業所處的行業特點、業務水平、行政環境等因素。
3.技術手段。人力資源的技術系統主要應包括：選人用人技術、考評技術、薪酬設計技術、人力資源開發技術。企業可在方式方法上力求多種多樣，並探索出有效的技術組合，使企業的可持續發展後勁不斷增強。
***三***進一步強化全員職業培訓
1.人力資源管理人員培訓。既要加強本行業專業知識的培訓，又要加強財務知識、法律知識以及國家政策法規的培訓等;既要學習國內外先進的人力資源管理經驗和管理模式，又要學習先進的管理藝術與方法;既要注重內部培訓，又要結合外援培訓;努力提高溝通協調和應變能力，進一步增強自身綜合素質。
2.各級管理人員培訓。對企業各級管理人員的培訓，可採取聘請專家講座、在職函授、脫產進修、與高等院校聯合辦學、辦企業、定期考核評估等多種方式進行，進一步提高各級管理人員政治思想素質、業務技能、管理水平。
3.全體員工培訓。有針對性的對員工多角度、多層次地進行培訓，大力鼓勵員工在職學習，如黨校教育、成人函授、高等自考、脫產進修等，擴大到知識更新、管理藝術、個人發展，提升培訓的內涵和效果。
***四***進一步加強人力資源管理部門與各職能部門的協調發展
1.人力資源管理與各職能部門的協調發展。我國大多數國有企業尚未將人力資源管理內化為自主全面協調服務，應密切與企業財務管理、生產管理、市場營銷、技術創新等職能部門間協同合作，實現人力資源組織間的資訊溝通，進一步加強和改進人力資源管理工作，避免、消除與各職能部門管理因職責和權力等不同而帶來的衝突。
2.人力資源管理與企業綜合管理各方面的協調發展。人力資源存在於企業綜合管理的各個方面、各個崗位，諸如國有企業戰略管理、危機管理、國際化管理、企業文化等，必須實現人力資源管理與企業綜合管理的和諧發展、協調發展，要建立一整套實現人力資源和企業戰略匹配的戰略規劃。
四、結論
人力資源是最核心的資源，人力資源被提升到了企業戰略發展以及中華民族偉大復興的高度。。充分認識加強國有企業人力資源管理的必要性，深入分析研究國有企業人力資源管理存在的問題，探索國有企業人力資源管理的有效途徑，對於提高國有企業核心競爭力，提高國有企業經濟效益，發展社會主義市場經濟，建設人力資源強國，勢在必行，任重而道遠。
參考文獻
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【5】中央文獻研究室，《科學發展觀重要論述摘編》，中央文獻出版社，2008年。
範文二：淺談國有企業人力資源管理
[摘 要]隨著社會經濟的飛速發展，人力資源管理在企業經營管理中所起的作用越來越大。但國有企業在企業人力資源管理方面仍有許多存在的問題，直接影響到國有企業的發展。本文主要分析現代國有企業人力資源管理存在的問題，同時提出相應的解決對策。
[關鍵詞]國有企業 人力資源管理 存在問題 對策
中圖分類號：TU788.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2016***04-0089-01
引言
在人力資源管理上，國有企業當前存在的不僅僅是薪酬管理、績效考核等方面的問題，而是在整體的人力資源戰略規劃中，缺乏全面的考慮，缺乏明確的、可操作性的人力資源發展戰略。而充分認識加強國有企業人力資源管理的必要性，深入探索國有企業人力資源管理有效途徑，對於提高國有企業核心競爭力，發展社會主義市場經濟，建設社會主義現代化國傢俱有重要意義。因此，國有企業應及早建立一整套戰略性人力資源管理體系。國有企業實現經營目標，更重要的是通過構建新的人力資源管理機制，合理管理人力資源，最大限度地發揮人力資源的積極性和創造性，以此促進企業發展，使人力資源真正成為國有企業可持續發展的原動力。
1 國有企業人力資源管理存在的問題
1.1 人力資源管理觀念落後
我國國有企業的人力資源管理觀念長期以來處於落後狀態，國有企業的人力資源部門絕大多數不是為了公司的戰略發展服務的，而是圍繞著公司工作而設定，從而決定了國有企業人力資源部門的管理性質，忽略了為人力資源服務的性質。因此，國有企業的人力資源部門雖然在員工的招聘、薪酬和晉升等方面權力很大，但卻不是以為企業的戰略發展服務為前提，僅僅是為了管理而管理，所以就忽視了人力資源的資本性，缺乏對人才的合理流動和競爭機制的認識，導致有效的人力資源開發與管理考核體制未能有效建立。有的國有企業也確實設立了人力資源部，但在觀念上並沒有真正實現轉變。
1.2 缺乏行之有效的激勵機制
在國有企業中，有相當比例的員工工作積極性不高，企業經營者和專業技術人才的創造力沒有充分發揮出來，最主要的原因就是企業缺乏行之有效的激勵機制來調動大家的積極性，缺乏科學的薪酬分配方案，在分配上不是按勞分配，而是搞平均主義，使員工的實際付出不能從薪酬上充分體現出來，結果員工幹多幹少、幹好幹壞在薪酬上沒有差別，使那些工作積極主動的員工的積極性和主動性被嚴重挫傷，以至於更多的員工工作時偷懶耍滑、偷工減料、甚至出勤不出力，造成企業生產效率的低下。此外，由於企業的福利待遇差等原因造成激勵不足，也能導致企業效率低下。
1.3 沒有建立起完善的人力資源開發和培養體系
現在是人力資源被高度重視的知識經濟時代，如果國有企業不重視人力資源的管理，那些優秀的人才就很容易流失。有的國有企業由於觀念及制度嚴重落後，制約了人才的發展，導致員工紛紛跳槽，人才流失嚴重。同時，要充分發揮人力資源的有效作用，一方面要充分發揮員工的積極性和能動性，另一方面要努力提高員工的素質和技能，因此對國有企業的員工尤其是高階技術人才進行有計劃的培訓、開發和教育，就顯得很有必要。但是，現在多數的國有企業對人力資源管理的重要性認識不夠，對人才的培養還僅僅停留在短期的技術培訓上，而缺乏系統的、科學的、完善的人力資源和培養體系，沒有從開發人才潛能的角度，並結合企業自身的發展戰略計劃，培養適合國有企業發展需要的各種人才，特別是經營管理人才，嚴重製約了企業的發展。
2 提升國有企業人力資源管理水平的主要措施
2.1 樹立人力資源管理新理念
現代企業的競爭，從根本上來說就是人才的競爭，是人力資源管理的競爭。因此國有企業人力資源管理部門的首要任務，就是樹立人力資源管理新理念，確立人力資源是企業發展的重要資源，企業的人才是第一資源的觀念，更要把人力資源開發與管理任務放到重要的戰略位置，以系統的觀點來看待人力資源問題，重視並大力提升人力資源管理在國有企業管理中的地位，建立有效的激勵機制，使員工在工作中能夠充分發揮積極性和創造性，從而提高工作效率，促進企業效益的提高。
2.2 改革管理體制，強化戰略職能
國有企業應不斷適應企業改革改制新形勢的發展需求，選拔優秀的幹部和員工到人力資源部門工作，並結合現代國有企業的實際情況，把人力資源管理工作劃分為戰略性、基礎性工作兩個層面。一是戰略性人力資源工作。就是要適應國有企業建設的戰略需要，根據國有企業重大專案建設的規劃和實施情況，超前引進、培養和儲備人才，及時提供和配置專業對口的、高素質的人才資源。並且努力建立有利於人才健康成長、公平競爭、充分發揮潛能的廣闊平臺和良好機制。二是基礎性人力資源工作。這項工作要重點突出人才資訊開發與管理、人力資源管理現代化和資訊化建設，以適應戰略性、現代性的人才工作要求。
2.3 建立以績效考核為主的激勵與約束機制
激勵與約束機制是人力資源管理的重要內容，它通過制定科學的員工績效考核辦法和薪酬分配製度來實現。績效考核要具有科學性、合理性，根據國有企業自身特點和具體管理要求細化要考核的專案，並採用目標管理的方法對員工進行考核。對員工的績效考核結果，可作為表現優秀的員工獲得晉升、培訓等發展機會的依據。一方面，在薪酬分配方面，通過提高工資和獎勵的辦法來激發員工的工作熱情;另一方面，可根據績效考核的結果，對有不良表現的員工給予懲罰，促進其改進工作。
2.4 加強人力資源的開發和培養
現代企業的競爭，實際上就是企業人才的競爭，尤其是高科技人才，是當今企業人力資源中的關鍵力量，與企業的興衰息息相關。現在科學技術的發展速度日益加快，企業經營也更為需要綜合型和全面型的人才。因此，加強人力資源的開發和培養，建設一支過硬的科技人才隊伍，成為促進國有企業經濟發展的關鍵工作。人力資源的開發和培養，可以採用短期崗位技能培訓和長期素質培養相結合，以及實效更強的體驗教育和實踐教育方式相結合，讓員工在實踐中不斷成長提高，從而使企業的競爭力得到提高。
2.5 建立長效機制，增強發展後勁
國有企業應注重發揮企業文化對人才的凝聚作用。應把企業文化納入人力資源管理，把企業文化在一個企業中所具有的凝聚、約束等功能充分挖掘出來。首先要擁有企業自己的口號或精神標語，其次應在企業和員工之間形成良好的“心理契約”，通過文化匯入，文化鞏固，建立一個企業文化長效執行機制，從而提高國有企業自主創新能力，促進企業的可持續發展。
結束語
人力資源管理機制是企業核心競爭力的重要方面，在市場經濟向縱深發展的形勢下，要結合自身的實際情況，企業領導幹部更要知人善任，廣納群賢，盡力為人才成長和發展創造良好的工作條件;並加快建立有利於留住人才和人盡其才的激勵機制，從制度上保證各類人才得到與自身的勞動和貢獻相適應的報酬;將企業文化與企業績效有效融合;努力開創人才輩出的現代國有企業人力資源管理的新局面，有效解決人力資源管理中存在的問題，不斷提高人力資源的管理水平，促進國有企業的可持續發展。