怎麼理解企業運營管理的轉換過程

　　在企業具體管理過程中，體制機制建設、組織架構建設、流程設定及變革、崗位的管理方法以及各種管理規定和對外契約承諾首先必須依法。小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業經營管理過程中的倫理問題

　　企業經營管理過程中投資管理者、職工和客戶三種角色的地位問題，主張投資管理者要對職工讓步，這二者首先是要對客戶讓步，以達到讓客戶滿意。然後讓職工滿意，最後讓投資管理者滿意，實現三方都滿意。

　　在現實中企業經營管理涉及的角色絕不僅僅是這三種，政府、社會、債權人、供應商、代理商等各種利害相關的角色都會對企業的經營管理產生重大影響。針對每種角色細分還有先後輕重之別。在企業發展的不同階段各種角色在活動中的地位、作用、利益還會發生複雜的變化，其中權利和利益問題是核心。

　　在現代企業管理學中各種角色在企業經營管理活動中的權利、利益和地位歸結成一個倫理問題，倫理的問題還涉及到法理問題和道德問題。在這些方面目前管理學主要側重於從道德觀點來研究企業經營管理過程中的倫理問題。

　　法理依據、現實狀況和道德問題都對企業經營管理活動中的各類角色的權利、地位、利益產生重大影響。

　　在企業具體管理過程中，體制機制建設、組織架構建設、流程設定及變革、崗位的管理方法以及各種管理規定和對外契約承諾首先必須依法。違背法律法規制定的各種管理辦法都是有害的，最終損失和受害都會層層傳遞全部轉嫁給投資人。

　　企業經營和管理活動中做出決定和制定管理辦法還要依據企業的現實，不同的企業針對不同的環境在不同的發展階段都要相應通過改革不斷調整參與的各方的權利、利益和地位。壟斷的和競爭的企業職工和客戶的地位就有根本的不同，同樣的國有的和民營的、大企業和小企業、有核心競爭力和失去核心競爭力的都是不相同的。

　　最後在企業做出各種決定和制定管理辦法中涉及調整各種角色的權利、利益和地位還要考慮社會道德。比如公平正義、公開民主、尊重人格、保護弱者等等都需要充分考慮。否則企業最後也會受到損失。

　　以協作合作的態度追求共贏是現代企業管理中最大的公約數，但是要做到這一點企業特別是中小型民營企業都需要改革和建立規範的基礎管理體系，約束投資人的衝動，依法管理。同樣的參與企業經營管理的各類角色都要依據自身對企業的作用和貢獻經常測量、精確定位並不斷根據變化調整定位，也要不斷地約束衝動、信守承諾、規範合作、兼顧他人、合理取酬，超越和低於定位都是不可取的。

　　在企業經營管理活動中參與的各方倫理錯亂是普遍現象，特別是中小型民營企業。有的企業核心競爭力盡失但管理者仍然虛高定位;有的企業隨著不斷改革和規範管理核心競爭力已經有了很大的提升，參與的部分角色仍然停留在企業的過去，仍然對企業提出種種苛刻和非分要求。目前這兩種情況在很多企業都普遍存在，個別企業還相當嚴重。

　　目前在這些問題上企業面臨的最大困難就是如何適應著三方面的要求做出清晰明確規範可行的管理體系。以儘早結束參與各方權利混亂、利益混亂和地位倒置。從這個意義上說企業的倫理問題和倫理的管理問題是企業管理中一個無法迴避的重大問題。