兒童餐廳選址的方法

　　現在市場中的兒童餐廳非常受消費者們的喜愛，不少家長們都會有時間帶孩子過來就餐，享受美好的親子時光，所以開家兒童餐廳創業很不錯。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　1、商業鬧市區：人流最大，廣告的效果非常明顯，當然適當開兒童餐廳，也是大量投資的地點,在此要充分利用自己的特色,辦好店，可作為選擇物件。

　　2、公司商場集中區：該地段以上班職工為主要的顧客,上下班之餘都可以去吃!

　　3 、學校：學生主要顧客，他們是兒童餐廳發展過程中一個不可忽視的消費群體。

　　4 、住宅：此地段的顧客以附近居民為主,待客重點是如何體現親切溫暖感及提供新鮮美味食品。

　　其實在兒童餐廳選址過程中有很多的細節問題，比如店鋪所在區域的經濟水平，消費人群收入高低，附近人流量大小等等，並且要向有關部門進行諮詢。

　　其實對於小本創業專案來說有新的選址方法，尋找地址的渠道也多，通過報紙廣告、房屋中介、房地產交易會、網際網路等了解商鋪資訊。還有“團租”方法可以利用，目前，十幾平方米的小商鋪很搶手，租金因此水漲船高，而一二百平方米的大商鋪卻因滯租而身價下跌。在這種情況下，建議投資者也可以去尋找這樣的地段，店址!

　　新手在投資兒童餐廳加盟專案的時候一定要仔細掌握選址知識，因為地址對於任何專案和投資者具有十分重要的意義，在就來積累選址成功的技巧和辦法吧，邁出第一步實現兒童餐廳的發展就簡單了。

　　兒童餐廳選址注意的問題

　　選地址一直都是讓投資者頭疼的事情，那麼，兒童餐廳店主應該注意那些情況呢?一個是成熟的商業圈，對兒童餐廳的自身要求會比較高點，比如店的裝修檔次，服務態度等等，但相應的是服務價格會比較高。

　　再者比較集中在步行街商場，這類地段共同點在於人流多，但兩者還是有很多不同點的。步行街的客流很多但消費水平跟消費人群參差不齊，這樣的話就給兒童餐廳的定位造成了一定的困難，面對這樣的情況你沒辦一下子就羅列出你將來的店裡的消費人群。

　　還要就是店址和客流活動的線路及分佈有著密切的關係。即使同一條街道上的店鋪，也會由於周圍交通條件不同，或是配套的市政設施不同，店鋪位置方向的不同而可能會使銷售業績存在很大差異，瞭解客流的消費需求。

　　在兒童餐廳選址過程中還有一些細節方面需要注意,如:商業環境,商圈條件，政府規劃，硬體條件，法律條件等等一些方面都要有詳細的資料。只有對這些資料運用科學的手段深入的分析,並有效的執行到選址中。

　　兒童餐廳行業現在讓您心動了嗎?看完小編提供的方法，希望能把成功經驗複製到自己的選址方案中，也要結合實際情況去認真考察，現在就掌握更多的選址經驗讓你在選址時能節省時間和金錢，實現長遠發展的夢想!

　　兒童餐廳選址的重要性

　　每個人都有自己的方法來考察餐廳店址的可行性，有些人看見一個店址前車水馬龍，就以為店址不錯，就有了租下來開店的衝動。其實這很可能是一個陷阱：你知道店址前每天經過多少人嗎?用餐高峰期的客流量又有多大?這些人都屬於什麼年齡段?是什麼職業?收入水平有多高?他們多長時間來這裡一次?這些人是你想要的嗎?不瞭解這些情況就進駐開店，無疑是盲目的。

　　有些人看到店址周圍一些餐廳生意很好，以為自己開店也能象他們一樣火爆。但是，那些生意好的餐廳只有一、二家還是普遍都好?是否每天都這麼好?其原因是商圈餐飲供給不足還是因為他們在搞促銷?他們的產品、價格與自己有什麼相似之處?他們的顧客能否成為自己的顧客?這些情況只有經過調查才能知道，不得到問題的答案就沒理由認為自己開店後生意也象對手一樣好，進駐的理由也自然不成立。

　　很多店址表面上看起來很繁榮，客流量很大，事實上這些很可能只是一種假象，必須透過現象看本質，對商圈進行全面系統的調查，不僅要對客流量進行測算，分析固定人口和流動人口的結構，瞭解看似龐大的客流到底有多少是自己的潛在顧客。還要對競爭對手的上座情況進行長時間的監測，從巨集觀角度分析商圈的餐飲供需平衡情況，判斷是否有進入的可能。通過調查得到關於顧客以及商圈、店址、競爭對手的資料，這些是選址的基礎。在此基礎上進行的分析和決策才是科學和可靠的。

　　找到一個看似不錯的店址，也進行了必要的調查並掌握了必要的資料，如何利用這些資料判斷分析是否店址可行?肯德基、麥當勞有自己的一套嚴密的量化評估體系，他們通過對店址的各項影響因素進行評估，得出店址的價值係數，再根據事先制定的標準對店址歸類，據此判斷店址的價值及開店的可行性。這是需要建立一個複雜的數學模型，中小快餐品牌很難掌握，但是可以通過選址研究來根據實際情況設計出一套適合自己的、簡單易用的選址模型，通過模型可對店址價值做出比較準確的評價，做出科學的決策。這種方法是用事實說話，用科學的方法進行分析，可以避免盲目決策，極大地提高開店成功率。那些依賴經驗和感覺進行選址的人，往往會犯致命的錯誤。

　　從快餐企業自身來看，選址就是選顧客，選顧客就如同找物件一樣，找物件時通常有這樣的情況：雖然你很喜歡一個人，但另她卻不一定能接受和喜歡你，盲目追求的結果往往是白費功夫。同樣，每個品牌都有自己的目標群體定位，但這種定位是主觀的，很可能有偏差。雖然你把他們當做目標顧客，事實上他們是否接受和喜愛你的品牌是不得而知的。因此必須調查研究自己的顧客和潛在顧客到底是什麼樣的人以及他們的偏好是什麼，研究的結果往往讓人吃驚：比如麥當勞曾經把目標群體定位成孩子，實際上青少年卻是主要顧客。此時如果還按最初的定位去選址，肯定會犯大錯誤。想知道什麼樣的顧客喜歡自己的品牌，不能憑經理老闆的經驗妄下結論，唯一的方法就是讓顧客說話，通過正式的調查傾聽他們的心聲，再經過統計分析才能得出客觀的正確的結論。通過調查研究瞭解自己的真實的顧客是誰，然後根據他們的偏好適當調整自己以適應顧客，這對快餐企業來說是非常必要的。

　　選址是快餐企業的一項核心能力，是關係到一個品牌的生存和發展的大計。各品牌競爭的關鍵是拼選址，好的店址是稀缺資源，誰能快速找足夠多的合適店址，誰就能迅速發展壯大。成功的品牌都有迅速找到合適店址的方法，吉野家通過在商場食街開檔口的形式，迅速在北京開了十幾家店，馬蘭拉麵以低價路線進小商圈等等。一個連鎖餐飲企業***特別是快餐***開了一兩家店後需要對對過去開店經驗進行全面總結，如果是第一家店就要選擇儘可能相似的品牌對其選址規律進行研究。通過選址研究能瞭解不同商圈和不同型別顧客的特徵，掌握一個品牌對不同商圈和顧客的適應能力，掌握在調查的基礎上進行正確分析決策的方法，這將增強快餐企業的選址能力，從而提高核心競爭能力。

　　總之，要想了解店址的真實客觀的情況，必須進行選址調查。為了掌握選址開店的規律，必須對自己的顧客進行調查分析。為了評價店址做出正確的選址決策，必須掌握一套科學且實用的分析方法。為了能迅速擴大規模提高競爭力，必須掌握一套可行的選址方法。這些的獲得都建立在對選址進行調查研究的基礎之上，不研究就將一無所獲。餐飲企業很難有這方面的專門人才，往往忽略了對選址這一重要競爭能力的培養。有些快餐品牌只做自己擅長的餐飲經營管理這一塊，至於選址調查研究方面事情則交給更專業的公司來做，他們只要把握投入和結果就行了，這樣就能以可接受的投入得到科學的選址方法，這種做法無疑是非常明智的。