設施選址的影響因素

　　公共服務設施選址問題事關城市公共資源的公平分配和社會公正,是反映居民生活質量的重要標誌,也是城市規劃和城市發展的中心議題。那麼有哪些呢？下面是由小編分享的，希望對你有用。

　　一、生產運作全球化對設施選址的影響

　　生產運作全球化和競爭全球化互為因果，使得當今世界範圍內的競爭愈演愈烈。在這種情況下，企業要保持競爭能力，至少有以下三種方法：

　　1、採取合理化措施，整理產品結構，提高生產效益，降低勞動成本;

　　2、更新產品，佔領新生市場;

　　3、調整生產基地，把生產基地搬到銷售機會好或生產成本低的國家和地區。

　　其中，第三種方法就是設施選址的問題。對於當今的企業來說，跨地區、跨國家進行生產協作、全球範圍內尋找市場已經是不得不為之的事情。因此，企業應該根據促使生產運作全球化的要求，具體分析本企業的產品特點、資源需求和市場，慎重考慮和選擇生產基地，慎重進行設施選址決策。此外，對於許多老企業來說，還面臨著如何調整生產結構的問題，這其中也涉及設施選址的決策。

　　二、設施選址影響因素的權衡

　　在進行設施選址時，企業有很多要考慮的影響因素。在考慮這些因素時，需要注意的是：第一，必須仔細權衡所列出的這些因素，決定哪些是與設施選址緊密相關的，哪些雖然與企業經營或經營成果有關，但是與設施位置的關係並不大，以便在決策時分清主次，抓住關鍵。否則，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次不分，做不出最佳的決策。第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經驗。最後，還應該注意的一點是，對於製造業和非製造業的企業來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。

　　設施選址的原則

　　大量的成功案例證明，在選址問題上，定性的分析更為重要，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析時，為它確定幾項原則是必要的。 具體的選址原則如下所述：

　　1.費用原則

　　企業首先是經濟實體，經濟利益對於企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用，投入執行後的變動費用，產品出售以後的年收入，都與選址有關。

　　2.集聚人才原則

　　人才是企業最寶貴的資源，企業地址選得合適有利於吸引人才。反之，因企業搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發生。

　　3.接近使用者原則

　　對於服務業，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多製造企業也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗。

　　4.長遠發展原則

　　企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動，因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理佈局，要考慮市場的開拓，要有利於獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨於一體化的時代背景下，要考慮如何有利於參與國際間的競爭。

　　設施選址的重要性

　　對一個企業來說，設施選址是建立和管理企業的第一步，也是事業擴大的第一步。設施選址的重要性顯而易見。其重要性主要在於:設施選支隊設施建成後的設施佈置以及投產後的生產經營費用、產品和服務質量以及成本都有極大而長久的影響。一旦選擇不當，它所帶來的不良後果不是通過建成後的加強和完善管理等其他措施可以彌補的。因此，在進行設施選址時，必須充分考慮到多方面因素的影響，慎重決策。其次，除新建企業的設施選址問題以外，隨著經濟的發展，城市規模的擴大，以及地區之間的發展差異，很多企業面臨著遷址的問題。等等。可見，設施選址是很多企業都面臨的，現代企業生產運作管理中的一個重要問題。

　　戰略目標

　　對於一個特定的企業，其最優選址取決於該企業的型別。工業選址決策主要是為了追求成本最小化;而零售業或專業服務性組織機構一般都追求收益最大化;至於倉庫選址，可能要綜合考慮成本及運輸速度的問題。總之，設施選址的戰略目標是使廠址選擇能給工廠帶來最大化的收益。

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