企業選址的影響因素

  近三十年來,中國經濟持續穩健地發展為中國企業帶來了前所未有的機遇。在企業建設發展過程中,必然需要進行地域市場的擴張,企業選址的問題就突顯出來。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

  

  關鍵因素決定選址成敗

  邁克爾·波特指出:企業的地點選擇戰略主要會受成本、市場、政府等因素的影響。

  企業的運營成本主要由生產成本、運輸成本、交易成本構成,這些成本的綜合作用牽動著企業的成本利潤率,影響著企業的投資意向;市場需求是確定市場供應量的先決因素,因而產品的銷路會指引企業資金投向;而政府的服務效率,透明程度,及產業政策的導向和限制,又會作用於產業的區域發展環境,進而影響企業的選址決策。

  具體而言,由於土地、人力、技術、資訊、資本等生產要素成本在總成本中的佔比不同,重要性也不同,因而企業的選址決策,還要依企業所處產業,企業所處價值鏈的環節,考慮不同的影響因素和各因素的權重差異。

  依產業特性進行選址

  在選址決策中,一些產業側重考慮成本因素,如:鋼鐵業的部分原料成本佔整個鋼鐵生產成本的比例高達75%,光伏產業矽料的提純生產過程需要巨大的能耗,因而鋼鐵廠和矽料提純廠選址偏好就近原料、燃料動力的供應地。而一些勞動密集型的製造業也不斷地向人工供應充沛、質量高、工資低,綜合運營成本更低的地區轉移。

  在選址決策中,一些產業側重考慮市場因素,如:一些對售後服務要求較高,時效性要求較強,運輸成本佔比較大的產業。就倉儲物流業來說,其選址就須以倉儲物流中心的服務目標需求量作為約束條件,建立選址模型,評估交通便捷程度等因素,完成投資選址。

  在選址決策中,一些產業還需關注政府因素的影響。以光伏產業為例。

  在光伏元件價格的構成中,矽料價格大約佔比過半。因而對於光伏產業而言,矽料的質量和取得成本,直接影響著光伏元件和應用產品的售價,影響著企業產品的銷路市場和企業獲利情況。

  另外,光伏企業選址不僅需要重點考慮企業投資所需的運營成本,還需要關注政府因素的影響。如:政府是否鼓勵該產業的發展,是否已通過產業規劃、財稅政策、人才培養等多種途徑保障該產業的發展,能否提供高效優質的服務,乃至是否有一定的政府採購市場。

  另一方面,跨國企業在全球的投資佈局有時也會受政府的影響,基於排除貿易障礙的需要設廠,如:時下日本汽車、汽車零件和消費電子產品等眾多企業多在美國和歐洲設廠,就是為了應對歐美國家對進出口產品設限的問題。但這些政府因素的作用,又必然基於市場需求,投資需求,及成本的綜合考量。如冠捷為了供給其在巴西市場30%的份額,同時應對巴西IT產品的進口高關稅***37%***,而在巴西設廠。

  依價值鏈環節進行選址

  再者,同一產業的企業如所處價值鏈環節不同,企業選址考核的側重點面也隨之而異。總部基地、研發中心的選址,更關注政府因素的影響,包括政府服務水平,政策導向,營造的投資環境,如人才及教育資源是否富足,風險投資的供給情況,佈局上偏好聚集在大城市或新興城市;製造型企業的選址,更關注成本因素的影響,如:土地、能源、勞動力等資源是否能夠容易以較低的成本獲取,加之城市規劃的影響,因而其在區位分佈上有逐漸遷出市中心,在城市周邊佈局的趨勢;營銷及售後服務企業,則更多考慮市場的因素,如:區域內消費者的消費水平、市場潛力、同業競爭狀況,在區位的選擇上也會更貼近市場,以提升服務效率,更快地響應市場需求的變化。

  總而言之,企業的選址需要權衡成本、市場、政府因素。隨著物流產業的發展和電子商務的興盛,運輸成本和交易成本在一定程度上得以降低,而生產成本則因為區域不同有較大差異。市場的前景、市場的需求始終引導著企業的走向。政府因素又會與成本、市場因素共同作用於企業的選址。最後,需要提及的是:因上述因素的綜合作用,一些產業叢集的出現和發展,將使企業聚焦考察物件,降低企業選址決策的時間和成本。因為企業聚集發展,不僅能為企業帶來運輸費用、交易成本的降低,還將促進企業間的專業化分工協作,為企業帶來規模經濟、範圍經濟。而隱性知識和行業資訊的快速傳播,又利於叢集的升級發展,叢集品牌、區域品牌的打造和專業市場的營運。進而,這個內生髮展的產業叢集又可從市場、成本上再次吸引更多企業慕名前來。

  企業選址的原則

  1.費用原則

  企業首先是經濟實體,經濟利益對於企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用,投入執行後的變動費用,產品出售以後的年收入,都與選址有關。

  2.集聚人才原則

  人才是企業最寶貴的資源,企業地址選得合適有利於吸引人才。反之,因企業搬遷造成員工生活不便,導致員工流失的事實常有發生。

  3.接近使用者原則

  對於服務業,幾乎無一例外都需要遵循這條原則,如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多製造企業也把工廠建到消費市場附近,以降低運費和損耗。

  4.長遠發展原則

  企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動,因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理佈局,要考慮市場的開拓,要有利於獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨於一體化的時代背景下,要考慮如何有利於參與國際間的競爭。

  企業選址的重要性

  一、地址是制訂經營戰略及目標的重要依據

  經營戰略及目標的確定,首先要考慮所在區域的社會環境、地理環境、人口、交通狀況及市政規劃等因素。依據這些因素明確目標市場,按目標顧客的構成及需求特點,確定經營戰略及目標,制定包括廣告宣傳、服務措施在內的各項促銷策略。

  事實表明,經營方向、產品構成和服務水平基本相同的餐廳,會因為選址的不同,而使經濟效益出現明顯的差異。不理會餐廳周圍的市場環境及競爭狀況,任意或僅憑直觀經驗來選擇餐廳地址,是難以經受考驗並獲得成功的。

  二、地址選擇是對市場定位的選擇

  地址在某種程度上決定了客流量的多少、顧客購買力的大小、顧客的消費結構、餐廳對潛在顧客的吸引程度以及競爭力的強弱等。選址適當,便佔有了“地利”的優勢,能吸引大量顧客,生意自然就會興旺。

  三、地址選擇是一項長期性投資

  不論是租賃的,還是購買的,一旦被確定下來,就需要大量的資金投入。當外部環境發生變化時,餐廳的地址不能像人、財、物等其他經營要素一樣可以做相應的調整,它具有長期性、固定性特點。因此,對餐廳地址的選擇要做深入的調查和周密的考慮,妥善規劃。

  四、地址選擇反映了服務理念

  地址選擇要以便利顧客為首要原則。從節省顧客的購買時間、節省其交通費用的角度出發,最大限度地滿足顧客的需要。否則就會失去顧客的信賴和支援,也就失去了存在的基礎。