簡述增強地勘單位財務管理與風險控制的一些建議論文

　　一、地勘單位財務管理中的不足

　　(一)缺乏先進的資金管理理念

　　由於地勘單位的資金不是固定在一個部分的，它的分佈比較散，涉及各個區域，有的裝置出現問題了需要修理，有的裝置更換也需要資金。現在部分地勘單位對資金的管理不是很到位，體現在很多方面，首先是資金管理理念不夠先進，缺乏科學現代的管理理念;其次對資產的管理缺乏規律性，不能做到定期清理核對資金;再次對於已經倒閉的實體店未能及時進行處理

　　(二)舉債規模較大，負債結構不合理

　　從公認的標準來看，流動負債和長期負債的比例分別佔負債總額的50%左右，而地勘單位負債比例偏大。債務具有利息支出抵稅效應和財務槓桿收益的作用，不合理的負債結構勢必影響收益。

　　(三)對於預算的管理沒有形成制度，比較隨意

　　由於地勘單位存在編制限制，財務人員不夠用，很多財務人員做了多份員工的工作，導致時間緊任務重的情況出現，所以經常會出現預算人員不夠，預算也存在比較多的問題。再加上財務工作本省的保密性，其他部門很少介入財務的工作，他們之間聯絡和溝通都不夠充分，在進行預算的時候就會出現專案不清晰的問題，對預算工作缺乏監督，沒有監督的工作就容易出現問題。

　　(四)工作人員缺乏風險意識

　　地勘單位每年的工作量都很大，但是長期以來都是受制於傳統的體制，經營方式也比較封閉，雖然承包了大量專案，但是缺乏市場競爭意識，工作的重點放在產值上而不是效益上，所以往往都是高投資，低迴報，無效益。如此缺乏風險意識，不懂得參與市場競爭，長此以往，勢必要被市場所淘汰。

　　(五)籌資方式單調，資金來源渠道狹窄

　　目前，地勘單位最普遍的籌資方式就是國家撥款、銀行借款、企業內部積累和商業信用等，連融資租賃、聯營這種比較老化的籌資方式也較少見更談不上發行債券和股票。在籌資渠道上，地勘單位最常用的籌資渠道除了國家財政資金、銀行信貸資金、企業自留資金外，偶爾會借用一點其他企業資金和職工資金，很少吸收其他方面的外生現金流量。

　　(六)合同管理中的問題

　　合同管理工作是地勘工程專案管理工作的重點和核心，工程專案合同直接關係著工程的進度、預算、質量等。目前，我國的地勘行業正處於由傳統向現代市場積極方向轉型升級的關鍵階段，在這一時期，合同管理在專案管理中的重要性進一步提升。透過調查我們對當地勘工程專案合同管理中出現的問題進行概括，如下：1、合同內容不清晰並存在一定的缺陷;2、對合同重視程度不夠，管理不當。

　　二、地勘單位財務管理域風險控制的'一些措建議

　　(一)提高資產管理的理念

　　資產分為有形資產和無形資產，不管是哪種資產，對其管理首先都要提升管理理念，放棄先前粗放式的管理理念，採用現代式的管理理念。首先將資產管理落實到人，權責分明，一旦出現了問題就可以快速找到管理人，對症下藥，解決問題，這樣就提高了管理效率;其次要定期對賬，這樣可以提早發現問題，提早解決。

　　(二)加強債權債務的管理

　　及時清理債權債務，是解決地勘單位經營流動資金緊缺的重要措施。應建立債權債務評價和分析系統，適時瞭解控制債權債務的變化情況，並定期與對方進行核對，制定完善的收款辦法或措施，嚴格控制賬齡、賬額，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，及時進行妥善的會計處理。

　　(三)重視預算管理

　　形成預算管理的制度，定期實施預算，提高財務部門和其他相關部門的聯絡，不要把預算部門鼓勵起來，這會嚴重降低他們的工作效率。在執行預算的時候，要及時調整方案，跟進專案，出現問題及時更正，透過和其他部門聯絡，隨時關注資金動向，做好更改預算的準備，做到有備無患。

　　(四)提高風險防範意識

　　任何一個企業的發展都會存在風險，地勘單位更是如此，礦產開發、地質勘探都會存在風險，所以要更加註意。在實際的經營中，管理者要提高防範風險的能力，爭取把存在的問題考慮清楚，將風險扼殺在搖籃裡。此外一旦出現了風險也要能夠迅速及時地提出應對的策略，快速高效的解決風險，將損失降到最低。此外，出現了問題不要推卸責任，將關注點放到解決問題上。

　　(五)加強合同管理

　　1、地勘企業在簽訂工程專案合同時，一定要確保合同的規範性與科學性。實際工作中可以從以下幾方面進行：1)簽訂之前要充分稽核合同的條款，尤其是關於專案造價與定價的條款;2)要簽訂具有法律效力的合同，以便於再出現合同糾紛時能夠運用法律武器來保護企業的利益。

　　2、增強對合同執行過程的監督管理。簽訂合同之後，在合同執行的過程中，企業也應該設定專人監督管理合同的執行情況，對於違反合同內容的操作要嚴厲制止，確保合同良好、有效的履行。

　　(六)做好會計的培訓工作，提高財務人員整體水平

　　定期組織對財務人員的培訓，培訓的內容要做好充分的準備，培訓人員的選擇也要慎重，選取專業性強，工作經驗豐富的人員主持培訓，爭取每一次培訓，財務人員都能從中學習到一定的知識，對未來的工作有所幫助。會計的工作不僅是報賬，還要做好管理，對財務人員培訓的目的之一就是提升他們的管理水平，向管理會計方向發展，這樣他們才能全面掌握單位的財務現狀，預測未來的發展形勢，能夠為單位的發展提供有力的科學的決策。

　　三、結語

　　綜上所述，隨著地勘單位經濟執行體制的轉變，財務管理暴露出越來越多的問題，已無法適應地勘單位的發展需要，本文從地勘單位財務管理的現狀展開分析，並提出相應措施，以適應現階段地勘單位改革的需要。