施工專案管理中成本工期質量和安全的控制論文
施工專案管理中成本工期質量和安全的控制論文
1 引言
施工專案是一項複雜的一次性工程，只有保證在工程進行中合理地管理進度、質量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠實現相互協調、相互影響的正向效果，才能為後期的竣工質量奠定穩固的基石，保證施工企業獲得良好的市場信譽與經濟收益。
2 施工專案成本控制
成本控制管理對於施工企業的經營效益有著重要的影響，只有做好施工專案的成本控制，才能保證施工程序有足夠的現金流動，保證企業施工有條不紊地進行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動效率
專案成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，採用不同的直接費用規劃方案會對工程施工成本產生不同的影響，只有根據工程施工特點，並結合材料、機械以及人工的配備狀況，進行科學合理地規劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設週期。
2.2 控制材料成本
材料費用佔據施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工專案的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據工程的材料用量以及型別進行採購，並在採購過程中做到貨比三家，與優質的供貨商建立合作關係，保證材料質優價廉的同時並能及時供應，保證施工進度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風散氣，並在安放材料過程中，根據不同的材料型別，科學合理地規劃存放區域，保證材料可以在施工過程中及時排程。同時，對於可以再次利用的材料邊角素材及時進行回收，降低材料的購買成本。
2.3 工程變更與現場簽證處理
工程變更與現場簽證問題會對工程專案的成本產生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現變更事項，施工單位必須要詳細稽核變更內容中的各項內容以及條例，並及時與建設單位進行溝通，如果變更內容超過既定合同規定範圍，需要與有關負責人協商賠償問題，並要求籤證[1]。並對發生變更的專案內容及時進行記錄，及時交由業主與監理，透過現場簽證的方式，及時對調整過的專案進行安排，保證專案成本可以及時進行調整。
3 施工專案的工期控制
施工專案組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工專案過程中需要根據專案合同要求以及施工工程特點合理安排組織計劃。首先在計劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工專案不能過於急功近利，以免影響工程施工質量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產生干擾的專案在保持一定距離的基礎之上，又能協同進行工作。最後，實時檢查也是保證專案有條不紊進行的重要保障，為此，需要對各個施工程式的進度以及工作交接狀況進行檢查，保證工程各項進度按照計劃順利進行。
4 施工工程質量控制
施工工程質量是施工單位工作成果優劣的重要體現，是專案施工追求的重要目標。並且專案的質量控制需要貫穿工程施工的整個施工週期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統合作才能達到優質的工程質量效果。為此，首先需要在工程進行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質量控制節點，做好工程質量控制的前期工作，為工程質量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據施工工程的任務、專案以及特徵等因素，結合施工單位的人員結構，合理地制定管理體系，將保證施工工程質量的這一目標劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責任範圍，並確保在出現問題時，能夠對問題進行追根溯源，提高全體員工的工作態度。最後，工程質量監管是保證工程質量的重要因素，因此，在工程進行過程當中，需要指派專門的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程專案進行細緻檢查，並與施工人員的互檢、自檢相結合，從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭，提升工程質量。
5 施工專案的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中，專案安全事故的發生往往是由於施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。並且，施工人員是專案施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進行之前對工程參與人員進行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關機械的操作使用方式，並定期對施工人員的安全施工常識進行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時進行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發生。
5.2 落實制定安全生產責任制度
施工安全不但關係到專案施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔著重要責任，只有透過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產責任制度，保證安全工作能夠透過各部門的協同達到良好的'效果。專案管理人員需要根據安全制度對全部工作任務以及流程進行統籌規劃處理，並指派專職的安全監督人員對施工環節出現的安全疏漏進行檢查，並及時向上級進行彙報，保證在安全隱患出現的時候及時被發現以及妥善解決。
5.3 改善施工環境
專案施工環境會對其中參與的管理人員產生潛移默化的影響，施工專案進行中產生的噪音汙染、空氣汙染、環境汙染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當中，需要及時地清理施工作業產生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業創造廣闊清爽的空間，並避免垃圾積累產生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進而影響整體的施工安全。同時對於有些高危專案，施工單位要完善相應的保護措施，同時在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業的重要性。並在施工任務開始之前，做好施工任務的交底工作，保證施工的各個細節能在施工之前得到全面認識。
6 結語
施工專案的管理控制是保證工程質量的重要手段。施工專案管理中的成本、進度、質量、安全等管理因素之間不是獨立開展的管理手段，而是根據工程特徵與任務對成本、質量、安全以及進度等因素進行統籌管理的一種管理措施，只有對工程施工採取貫穿全週期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業塑造優質的市場形象，進而帶來可觀的經濟收益。
【參考文獻】
【1】許周武.淺談施工專案管理中的成本、工期、質量和安全的控制[J].四川建材，2016（05）：190-191.
【2】謝美鳳.建築施工中質量、安全、工期和成本協調控制探析[J].中華民居（下旬刊），2014（07）：380.