企業文化的作用論文範文精選

　　企業文化是組織成員思想、行為的依據。在知識經濟時代,企業文化的作用非常重大。企業文化是企業經營管理活動的重要槓桿之一,也是優秀企業基業長青的重要動力源。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業文化建設對中國企業的重要作用

　　摘要：企業文化是與企業相伴而產生的客觀現象。作為整個社會文化的一種亞文化形態，企業的發展和生存離不開企業文化的哺育，企業文化同企業發展史同一個血脈。隨著知識經濟時代的到來，經濟、文化一體化趨勢的加快，使得作為經濟實體的企業比任何時候都迫切需要文化的滋潤和營養。經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作，經濟的發展比任何時候都呼喚文化的支援。

　　關鍵詞：企業文化靈魂創新員工以人為本

　　一、當前企業文化誤區

　　現在對員工的教育制度都來自西方的管理理論，覺得企業一旦出現問題就可以靠制度解決，這其實是從一個極端走向另一個極端，制度僅僅是解決問題的一種手段，如果在員工的價值觀方面跟不上的話，不能從根本上解決問題，因為制度永遠是有漏洞和滯後的，如果員工缺乏信念和價值觀就會鑽企業制度的空子，此外，管理制度的執行成本也很高。制度是硬體，文化是軟體。文化――員工態度――工作效率和效果。一個員工有了好的態度才會忠實於企業，發揮自己的才幹，否則不管是一位多麼優秀的人才，很容易就會跳槽或工作績效不高，企業在投資子他身上的各種成本就會不值。

　　二、企業文化作用

　　1.培養員工對企業真正的認同感和歸屬感

　　人是企業的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發人的精神因素，確定人在企業中的主體地位，充分發揮企業員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮鬥目標，形成持久的向心力和凝聚力，使企業成為一個具有戰鬥力的整體。一個企業光有先進的技術裝備，而沒有配套的先進管理和吸引人的企業文化，是無法長期有效地運作的。企業的活力歸根結底來源於人，企業文化的中心也是人。通過企業文化建設來提高員工的覺悟，把個人利益統一到企業目標的大環境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。

　　2.企業文化是企業的靈魂

　　企業文化是企業的一種無形資產，有人也稱它為企業的“靈魂立法”。企業文化是隨著企業誕生而產生的一種與其物質基礎相適應的微觀上層建築，是一種能增強企業凝聚力、競爭力、創造力、適應力和持久力氣各種因素的總和。是一種規範、引導、凝聚和激勵企業員工為實現企業目標而努力奮鬥的精神力量。

　　從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念並以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。其次，從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發展和經濟的發達，然後才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。

　　3.推動企業不斷創新

　　企業文化有助於提高企業學習與創新能力，建設創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。要建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，並轉化成企業組織學習能力。創新能力是企業生存與發展的必然保證。企業可在全球範圍內同行業中尋找戰略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。積極參與國際國內專業標準制定工作。可以大力推進企業制度創新，使具備實力和條件的企業，積極爭取上市。企業上市不僅僅是解決一個企業融資的問題，更重要的是為企業引進一套外部規範機制，提升企業整體管理水平，改善企業形象。

　　三、建設企業文化注意的問題

　　1.將企業文化建設融入到企業培訓之中，不能光喊不做

　　企業的核心理念只有從倡導到踐行再到形成習慣，最後溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業文化才能真正建立起來。從企業文化實踐看，領導的身體力行尤為重要。領導的帶頭作用體現在帶頭灌輸企業理念和帶頭執行企業制度。聯想集團有定期的高層文化佈道會，灌輸聯想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”可見，對於企業高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，灌輸是重要手段之一。企業文化建設的核心是認同，認同的關鍵在於參與，實效在於執行。海爾的質量觀念是“砸冰箱”砸出來的，對收購企業的文化移植是制度執行出來的。郭為在聯想因工作的失誤曾在全體職工大會上做檢查，柳傳志、楊元慶都曾因上班遲到在樓門前罰站，聯想的作風是領導帶頭執行出來的。新的企業理念和企業行為方式，只有經過灌輸――執行――再灌輸――再執行這樣多次反覆過程，才能被員工所接受。領導帶頭，身體力行是關鍵。

　　2.堅持以人為本，注重員工主觀能動性的發揮

　　在建設企業文化過程中，要把握現代人價值取向的變化趨勢，更多地採用與企業員工雙向互動式的共享和參與的形式，以引導企業全體員工自主地融入到企業文化建設中去;要適應市場經濟條件下企業生產經營方式個性化發展的趨勢，更多地採用定量分析和個性分析的規範化的手段，以促進企業文化建設更具科學性和可操作性;要順應注重最大限度地提升企業和產品品牌價值的國際潮流，更多地採用員工和消費者共同瞭解參與的方式。

　　四、結語

　　新的世紀，是經濟和文化相結合的世紀，是文化的世紀。經濟的全球化，帶來了國際經濟活動中文化上的碰撞和融合，文化的通暢與阻製成為現實中急需解決的迫切問題，企業文化作為一種經濟文化，是建立在市場經濟基礎上，並且與市場經濟執行機制有機結合的一種最為活躍的組織文化。建設企業文化，最主要的內容不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓領導們清醒和明白怎麼做、以及這麼做的意義和代價。

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