企業文化方面的論文免費

　　企業文化是一種組織文化,它是企業的靈魂,是區別於競爭對手的最根本的標誌。優秀的企業文化不但可以保證企業績效的持續,而且可以促進人類文明的進步。下文是小編為大家蒐集整理的關於下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　淺談企業文化中的安全文化

　　[摘 要]從文化的形態來說，安全文化的範疇包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態文化是安全文化的物質層。

　　[關鍵詞]企業、安全、觀念、行為

　　從文化的形態來說，安全文化的範疇包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態文化是安全文化的物質層。而從層次上劃分，安全文化又可分為：表層企業安全文化、中層企業安全文化、深層企業安全文化：表層企業安全文化，是指可見之於形、聞之於聲的文化現象。如企業的廠容廠貌、廠風廠組、安全文明生產環境與秩序等，也就是指安全物態文化;中層企業安全文化，是指企業的安全管理體制。它包括企業內部的組織機構、管理網路、部門分工及安全生產法規與制度建設，也就是指安全行為文化和安全管理文化;深層企業安全文化，是指沉澱於企業及其職工心靈中的安全意識形態。如安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全美學觀、安全價值觀。它是企業員工對安全問題的個人響應與情感認同，也就是指安全觀念文化。

　　這三個層次中最重要的是深層文化，它支配著企業員工的行為趨向，而表層文化、中層文化的狀況也會反作用於企業的深層安全文化。

　　一、傳統的企業安全文化

　　在我們的傳統企業安全文化裡，安全文化只侷限於對“物”和“事”，也就是企業安全文化的表層和中層***安全行為文化、安全管理文化和安全物態文化***，沒有對其進行深層次的提煉，使企業安全文化上升為一種全體員工共同自覺遵守和認同的價值理念、行為準則、道德觀念。企業安全文化的建設，只注重監督管理而沒有強調“自主管理”。把安全總是隻侷限於生產之中，而沒有認識到安全問題還滲透在社會生活的各個層面，分佈在人類活動的全部空間，體現在自下而上環境的各個領域。加之其管理辦法與具體作法的專業性較強，難於被一般人即非該工種的人所接受，從而難以成為全體員工的自覺意識和行動。

　　二、 以人為本的企業安全文化

　　我們都知道，安全管理的根本目的是為了人的安全。因而在企業 安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。企業安全文化的建設，重要的是轉變讓“我要安全”的意識深入到每個人心中，充分體現“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使廣大員工時時處處事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能“自主管理”，“不傷害別人”，“不傷害自己”，“不被別人傷害”。在企業內創造一個充分體現“安全第一”的思想體系，使其深入每個員工甚至家屬心中，形成一個互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系，變領導的強制管理為員工的自我管理，變領導的監察為員工的安全需要，從而向“我要安全”轉化，自覺地追求保護自己身心安全與健康。這樣，企業安全文化建設中的“深層企業安全文化”就有了小成。

　　三、樹久聯企業安全企業文化

　　對於有五十年曆史的國有企業，特別是以生產經營民用爆破器材產品和服務為主營業務的企業集團，改進傳統的安全管理工作對於企業的發展和壯大已迫在眉睫。 在此形勢下，久聯企業需要把握時機，以時俱進，以科學的世界和方法論，運用現代管理理論、管理原理、現代安全理論、系統論和行為科學，站在歷史的高度，“三架馬車齊驅”***民爆業、房地產業、旅業***，從器物層、制度層和精神層來探討企業安全管理的新機制，即塑造一種具有久聯企業個性的安全文化，形成“以人為本”的管理思想，創造一種文化的氣氛，形成員工自覺遵守的安全行為規範，從而形成穩定的安全文化機制，充分發揮其監督、檢查、預防的功能，達到長週期安全生產與服務之目的。

　　參考文獻：

　　[1]安全技術500問，中國電力出版社;

　　[2]油田生產安全技術中國石化出版社出版，

　　下載篇2

　　淺析煤炭企業文化建設

　　一、企業文化概述

　　何謂企業文化呢?從理論上來說，企業文化是指在社會、經濟、政治及文化環境一定的作用之下，以企業為主體的，在企業全體員工當中所開展的一種長期性的、持續性的物質財富及精神財富的統稱。從這一角度上來說，企業文化的本質在於人，其根本在於人主觀能動性的發揮，企業文化最基本的構建手段在於文化形式的引導，其目的在於通過文化引導實現整個企業財務人員行為的自覺，進而在整個企業內部形成一種規範化的財務管理思想及企業文化現象。

　　二、現階段煤炭企業文化存在的問題分析

　　筆者認為現階段導致煤炭企業文化建設問題困難重重的最關鍵問題在於煤炭企業財務部門及相關機構工作人員的個人主義傾向問題尤為嚴重。嚴重的個人主義色彩使得大部分財務部門及相關機構工作人員學習動力較為低下。

　　***一***個人主義傾向問題嚴重

　　就我國發展現狀而言，煤炭企業財務部門所涉及到的可供支配資金數量巨大。與之相對應的是：最關鍵的財務管理權利及責任完全集中在煤炭企業財務部門及機構相關領導者及負責人之上。煤炭企業財務管理的相關職能無法得到有效發揮，相關財務人員在經營管理過程當中的權責配合度不夠高，監督職能無法得到有效發揮。

　　***二***學習動力低下

　　受現階段我國大部分煤炭企業自然及人文條件低下的制約因素影響，煤炭企業的人才吸引力較其他企業更為低下。換句話來說，在當前經濟形勢作用之下，煤炭企業能夠招聘到的優秀財務類人員尤為稀少。

　　***三***財務資訊不夠嚴謹

　　煤炭企業財務資訊不夠嚴謹這一問題突出反映在煤炭企業財務部門所提供財務資訊無法有效支撐煤炭企業各項科學性決策的制定及實施。據相關統計資料資料顯示：就我國而言，有近90%比例的煤炭企業存在不同程度之上的失真性問題。煤炭企業整體管理體制的落後直接導致煤炭企業相關財務部門及機構工作人員無法真正意義上的進行獨立性工作，對於行政命令的無條件服從使得整個煤炭企業內部財務資訊形勢不容樂觀。煤炭企業高層財務管理人員對於財務資訊獲取的失誤最重視的煤炭企業發展受阻。

　　***四***煤炭企業財務監督管理及控制力度缺失問題嚴重

　　在兼併重組及大集團建設背景作用之下生存並發展起來的煤炭企業有著規模巨大，管理統一的企業集團構成體系。

　　三、建設企業文化的基本原則分析

　　有關煤炭企業文化的優化絕非一蹴而就的，它更多的傾向於一種系統性、長期性的工作。在煤炭企業文化的建設過程當中，有以下幾點基本原則是需要煤炭企業相關工作人員加以特別關注的。筆者現對其做詳細分析與說明。

　　***一***目標明確

　　簡單來說，煤炭企業財務部門及相關機構需要始終堅持以整個企業在經營管理過程當中的價值最大化為財務目標。在煤炭企業這一整體當中向全體工作人員培養並落實這一基本思想，以此確保煤炭企業相關財務工作人員的個體性工作行為均能夠與整個企業的財務目標始終保持一致。

　　***二***價值一致

　　在社會主義建設發展新時期，煤炭企業財務工作人員需要將包括成本控制、資金節約以及清廉嚴謹在內的思想意識視作整個煤炭企業財務部門的統一性價值觀念，進而構建適宜於整個煤炭企業建設發展的統一性文化。

　　***三***普遍參與

　　相關工作人員需要清醒的認識到一個方面的問題：煤炭企業文化的構建與發展絕非企業少數領導人員的單獨性行為，它更多的傾向於整個企業全體工作人員的普遍性參與行為。領導人員在這一過程當中應當發揮引導作用，充分調動起企業財務人員參與文化構建的積極性與主動性。

　　***四***公開公正

　　對於新時期的煤炭企業而言，公開公正應當是煤炭企業在日常財務管理行為活動當中進行文化塑造的最基本原則之一。財務工作人員應當以公開公正的態度對待參與煤炭企業文化構建的各方利益主體，杜絕一切形式的偏袒問題，確保文化建設的有效性與客觀性。

　　***五***成效為首

　　在這一原則作用之下，煤炭企業需要將激勵機制作為文化構建的首要前提，以物質及精神激勵將財務工作者對於高效工作方式的追求引入文化建設工作當中，構建高效且務實的工作風氣及工作氛圍。

　　四、構建煤炭企業文化的策略分析

　　針對上文有關煤炭企業文化在現階段的建設問題分析，結合煤炭企業在文化建設過程當中應遵循的基本原則，筆者認為新時期煤炭企業文化的構建應當將包括強化財務制度建設力度、構建嚴謹務實工作作風，深化工作質量管理以及培養創新文化在內的四方面策略作為煤炭企業文化的最關鍵途徑。筆者現對其做詳細分析與說明。

　　***一***強化財務制度建設力度

　　煤炭企業應當加快財務工作相關規章制度的建設及完善力度，以健康積極的心態應對國內及國際市場的劇烈挑戰。在此基礎之上強化財務制度的執行力度，配備相應的監督及考核措施，在民主環境的作用之下，有效遏制個人主義傾向的形成及發展，於整個煤炭企業當中營造一種和諧文化的建設氛圍。

　　***二***構建嚴謹務實工作作風

　　相關工作人員需要清醒的認識到一個方面的問題：財務工作一直以來都是一項系統、嚴謹且細緻的工作。對於工作環境較小的財務部門而言，濃厚的文化能夠對整個財務部門工作人員產生更好的凝聚力與向心力。煤炭企業嚴謹務實工作作風的構建與完善能夠促使新老員工在財務部門中融洽共處，形成合力，從而更好的完成煤炭企業各項相關財務工作。

　　***三***深化工作質量管理

　　對於煤炭企業普遍性的資訊失真問題而言，財務質量管理要從細節入手，完善相應的監督及考核制度，加大各種資訊失真問題責任人的懲處力度。

> >