有關國際專案管理論文

　　隨著我國經濟的快速增長以及在國際市場中的地位提升,很多企業都與國外的公司進行專案合作。管理是決定專案是否能夠出色完成的關鍵因素之一,而管理最為關鍵的一點就是溝通。下面是小編為大家整理的國際專案管理論文，供大家參考。

　　國際專案管理論文範文一：國際工程專案風險管理

　　摘要：隨著全球經濟一體化程序的不斷加快，我國國內正在更加大規模地在國際工程承包市場中承擔專案。在國際環境中，機會與挑戰並存，通過對組織政治、經濟、文化環境的深入分析，可以瞭解國際工程承包專案中可能存在的風險，從而合理的規避、轉移、預防以及自留風險。本文主要以組織外部環境的分析方法來探討國際工程承包專案中的風險型別，並針對各類風險提出合理的風險應對措施。

　　關鍵詞：風險型別;組織環境;國際工程;風險應對

　　國際工程既包括我國去國外投資的工程，也涵蓋我國的諮詢和施工單位去國外參與諮詢、監理和承包的工程以及由外國參與投資、諮詢、投標、承包***包括分包***、監理的我國國內的工程。國際工程風險從嚴峻程度來分，大致分為兩類，一類是特殊風險，也可稱之為非常風險，主要是指業主所在國的政治風險;另一類是特殊風險以外的各類風險。從工程實施的不同階段來看，可分為投標階段的風險、合同談判階段的風險、臺同實施階段的風險三大類。從工程風險的範圍來看，可分為專案風險、國別風險和地區風險三大類。從風險的來源性質來看，可分為政治風險、經濟風險、技術風險、商務風險和管理風險五大類[1]。其中，經濟風險中的巨集觀經濟風險具有系統性的特點，它對所有的市場參與者產生這樣或那樣的影響，其風險的規避和利用也相對困難。

　　組織外部環境是指組織所處的社會環境，外部環境影響著組織的管理系統。組織的外部環境，實際上也是管理的外部環境。 外部環境可以分為一般外部環境和特定外部環境。 一般外部環境包括的因素有：社會人口、文化、經濟、政治、法律、技術、資源等。一般外部環境的這些因素，對組織的影響是間接的，長遠的。當外部環境發生劇烈變化時，會導致組織發展的重大變革。特定外部環境因素主要是針對企業組織而言的，包括的因素有：供應商、顧客、競爭者、政府和社會團體等。特定外部環境的這些因素，對企業組織的影響是直接的，迅速的。

　　分析組織環境可以瞭解組織在招投標、合同談判以及專案運營管理時所面臨的風險，組要運用PEST分析法，PEST分析是指巨集觀環境的分析，P是政治***Political System***，E是經濟***Economic***，S是社會***Social***，T是技術***Technological***。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況[2]。

　　本文主要從政治、經濟、文化三方面的環境對國際工程專案的風險進行分析和描述，從巨集觀環境中找尋工程專案風險管理方法與應對措施。

　　一、政治環境與風險分析

　　①政治環境中風險類別

　　大部分國際工程專案大多數情況下都在國外***專案所在國***實施，因此東道國的政治環境會對專案產生很大的影響，所在東道國政治事件影響使專案投資者有經濟損失的可能性，這類風險被稱為政治風險。導致政治風險的根本原因在於東道國政府的政局的不穩定和政策的不連續性，專案投資方的經營活動受到影響.經營管理績效、市場拓展等同標遭受影響的不確定性[3]。政治風險一般的型別主要是：國家風險、徵收風險、違約風險、法律風險、獲准風險、貪汙腐敗風險、參與方的不可靠風險。

　　②政治環境中風險評估

　　政治風險的管理包括銀行內部評估風險和確定防範風險的措施兩部分，銀行內部在進行風險評估時，首先應建立一個風險評估系統，使資訊統計和決策程式化、規範化。 評估國家風險的常用方法有以下幾種[4]：

　　德爾菲法。德爾菲法是召集各方面專家、由各專家分別獨立地對一國風險作出評估，銀行將評估彙總後，發回各專家，由其修正原來的評估，經過這樣的程式***也可以多次進行***，各專家的評估的差距不斷縮小，最後達成比較一致的評價。

　　結構化的定性分析系統。這種系統綜合了政治、社會的定性分析和結構化的指標定量分析，能比較全面地分析國家風險，所得出的結論一般也比較合理，但這種系統十分複雜，只有實力十分雄厚的大銀行才有可能採用。

　　政治經濟風險指數。該指數一般由銀行以外的諮詢機構提供，這種諮詢機構通常僱用一批專家以核對清單為依據，制定出每個國家的加權風險指數，每過一段時期修正一次。如果一國的政治經濟風險指數大幅度下降，則說明該國風險增大。

　　情景分析。情景分析是通過分析各種可能出現的情景實際發生時一國所處的狀況，來判斷國家風險的大小。對國家風險進行分析、評估之後，就可以對風險進行管理，管理的中心在於根據國家風險程度，實行差別待遇。

　　③政治環境中風險應對

　　風險迴避策略。與東道國政府簽訂書面保證，獲得政府擔保;在保證最小損失的情況下，終止項日來防止更大的政治風險;聘請熟悉當地法律的當地法律顧問，來防範和迴避政治風險。

　　風險轉移策略。向商業保險公司或官方機構投保政治風險，提供政治風險的保險，由各種項日經營相關的擔保由外網大銀行、大公司擔任，將其擔保設置於東道國管轄之外，以避免東道圍困政治、政策原因造成的影響

　　風險分散策略。建立國際性的投資方和貸款方的多邊投資集團，利用多邊法律保護措施.一個活躍的多邊機構擁有專案的部分產權，強制收購的風險一般會降低.政治風險得以分散，爭取專案所在國一個強大的合作者參與或多邊機構如世界銀行參與專案。

　　二、經濟環境與風險分析

　　國際工程承包行業由於風險高、週期長的特點，容易受到外匯風險、東道圍經濟發展與景氣程度等方面的影響。其中，經濟風險中的巨集觀經濟風險具有系統性的特點，它對所有的市場參與者產生這樣或那樣的影響，其風險的規避和利用也相對困難。

　　①通貨膨脹與風險

　　若專案所在國有較高的通貨膨脹，當地貨幣貶值，以當地貨幣作為通貨進行工程費用支付的專案會遭受到較大的損失，嚴重情況下可能導致資金鍊斷裂，倘若通貨膨脹高達百分之幾十甚至100%以上，則該市場的風險聚增，在這種情況下用本幣支付就意味著災難[5]。面對國際市場中潛在通貨膨脹風險.丁程承包商一定要充分考慮通貨膨脹因素，估算通貨膨脹幅度，以免蒙受損失。 　　②東道國失業率與風險

　　國際工程市場是資本和勞動密集型市場，考慮到成本的因素，大部分勞務都需在本地僱用，否則就根本無利可言。在沒有成本推動的通貨膨脹情況下，一般來說，失業率越高則僱用工資越低，工程成本越低，利潤空間越大，風險相對則越小。

　　③外匯匯率與風險

　　國際工程的支付貨幣一般為美元或其它可自由兌換的貨幣。但在很多情況下，作為中標的一個條件，支付貨幣部分為工程所在國貨幣，在這種情況下，工程風險與外匯匯率的關係尤為密切。由於專案初期充分考慮到了匯率的影響，在合同中採用緩和貨幣模式，以歐元為主，對國內銀行採用外匯貸款模式，有效地規避和緩解了由於美元對於人民幣貶值所帶來的損失[6]。

　　④風險應對

　　在政府層面，應給予一定的財政補貼;加大金融支援力度;完善風險保障機制。在企業層面，“專案聯營”方式有利於企業應對國際工程承包市場的激烈競爭，分散企業的經營風險;在分包合同中，通常要求分包商接受業主合同檔案中的各項合同條款，使分包商負擔一部分風險;合理規避外匯風險面對經濟風險、匯率變動、通貨膨脹等問題時，企業可以依據具體情況，適時調整支付貨幣結構;採購市場、勞動力來源等方面，不僅可以避免遭受經濟損失，反而能夠壓縮工程成本，為工程公司贏得經濟利益[7]。

　　三、文化環境與風險分析

　　國際工程專案所處的文化環境主要指的是跨文化的交流的文化環境，專案參與者可能來自世界各地，擁有不同的文化背景文化對它所形成的環境背景當然是適應的，但是不一定能完全適應其他的環境，不同文化背景的人之間，存在著不同的價值觀、道德觀、風俗習慣、信仰等的差異，這些文化差異使得人們很難準確地理解另一種文化所傳達的資訊和所要表達的意圖，習慣於用自身文化的價值觀和道德標準去解釋和衡量其他文化群體的行為，從而產生了溝通障礙，使得跨文化交流更加困難，進而導致了文化衝突的產生文化衝突如果得不到妥善的解決和合理的控制，可能會進一步引發文化風險。所謂跨文化風險，是指國際活動中由於不同國家的文化差異和文化衝突不能妥善化解而使得在活動中產生一系列影響活動正常進行的問題的風險。我國在海外承攬國際工程承包專案所面臨的文化衝突大致分為四類：顯性文化衝突、價值文化衝突、規範文化衝突和人事文化衝突。

　　①文化衝突類別

　　顯性文化衝突。就是通常所說的表達方式表示的不同意義引起的衝突。這些表達方式通常是指語言、手勢、表情、舉止等，相同的文化符號所代表的意義對於來自不同國家、不同文化背景的人很有可能是不同的。

　　價值文化衝突。指的是不同國家的專案成員在風險觀念、對待上級的態度、工作態度等價值文化上有不同的理解和尺度而導致衝突。在對上級的態度方面，我國成員往往是對上級服從，沒有太多的發言權，西方國家對上級有一定建議權，而且在自己的職責範圍內有較大自主權，由此造成衝突;我國的專案成員如果對某事有不同看法，往往不是當面直接陳述意見，而是在背後議論，而西方人則直截了當地提建議，由此造成衝突。

　　在規範文化衝突中西方人習慣於以法律條文作為言行舉止的依據並嚴格地執行，而我國往往以經常變動的規指令、規章和檔案作為辦事的章程和決策依據，雙方行為不同的標準和依據使得衝突在所難免。

　　人事文化衝突。在選人用人方面，中方比較看重的是德、才、政治素質以及人際關係，而外方則把組織和管理能力放在第一位，這也會引發衝突;在薪酬標準方面，中方更看重專案成員的學歷、資歷和經歷，而外方則更偏重於專案成員的工作性質和工作內

　　容[8]。

　　②跨文化風險應對措施

　　應對國際工程承包中的跨文化風險，首先應樹立正確的跨文化意識，認識文化差異，尊重文化差異並學會運用文化差異;其次是建立跨文化風險預警系統和應對機制;最後應加強有效的跨文化溝通，換位思考、善於詢問與傾聽，增強當地人對我國文化的信任，建立合適的文化溝通網路。

　　[參考文獻]

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　　[2]來源於網路http：//wenkubaiducom/view/879cc343e45c3b3567ec8bf9html

　　[3]宋金剛，李剛，顏瑛國際工程專案政治風險的管理控制策略[J]經濟師，2011年04期

　　[4]來源於網路http：//baikebaiducom/view/586548htm?fromId=165199

　　[5]洪鬆，孫寶升國際工程市場的巨集觀經濟風險分析[J]海河水利，2002年06期

　　[6]劉強，江湧鑫，國際工程專案風險管理框架與案例分析[J]專案管理技術，2009年12期

　　[7]孔繁剛，淺析金融危機對中東工程承包的影響[J]中國集體經濟，2009年04期

　　[8]譚強，國際工程承包專案的跨文化風險管理研究[D]雲南財經大學，2011年

　　國際專案管理論文範文二：淺談國際專案管理中的風險管理

　　摘要：隨著改革開放步伐的進一步加快，越來越多的企業走向國際並積極開拓海外市場，它們不斷在其它國家承包或涉足當地專案，由於國際專案是一項希望與風險並存的事業，因此國際專案風險管理也成了國際專案管理中的重中之重，本文在參考大量文獻資料的基礎上，闡述了國際專案管理和風險管理的概念，揭示了我國企業目前國際專案風險管理現狀，指出了目前我國國際專案管理中出現的問題並對問題出現的原因做了歸納和分析，最後提出了對國際專案管理中的風險管理的建議。

　　關鍵詞：國際;專案管理;風險管理

　　一、引言

　　自我國加入WTO以來，越來越多的企業開始走向世界展開跨國經營活動，它們在其它國家當地展開了一系列的專案活動，國際專案是一項複雜和充滿挑戰的系統工程，隨時面臨著各方面的風險，因此國際專案管理中的風險管理尤為重要。重視國際專案風險管理中的風險識別、評估、控制和決策，才能使相關專案不受損失，使我國企業在國際化過程中走得更為長遠。利用有限的人力、財力和物力，對實現工程投資決策的全域性優化與總體設計和總體經營思想，對保證國民經濟長期、持續、穩定協調地發展，對提高工程效益、降低工程成本等，具有十分重要的現實意義。因此，在我國21世紀，工程專案的風險管理與控制必將成為有效加強專案工程管理的重要課題之一。

　　二、國際專案管理及風險管理

　　21世紀後，經濟全球化的速度明顯加快，不管是我國企業還是許多發達國家企業都積極順應國際化潮流，在其它國家爭相展開眾多的專案運作活動，由此催生了國際專案管理的熱潮，國際專案管理是在專案管理的基礎之上發展起來的，具有高度國際化的專案管理特色，它不僅包含豐富的專案管理基礎知識，而且對相關人員在法律、工程、管理、外語等方面的綜合素質提出了更高的要求，隨著全球各國之間經濟互動的日益頻繁，國際專案管理極富時代發展潛力。

　　風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程，一般來說，實現不能確定的內外部各種因素都可以稱之為風險，風險具有客觀性、必然性、多樣性等特點，截至目前，有關風險管理的研究在歐美等發達國家已經走向成熟，並且在實際的企業日常運營中得到廣泛運用，風險管理在我國的發展時間較短，我國企業對於風險管理的重視度不是很高，隨著我國經濟的快速發展，相關專案管理者逐漸認識到專案風險管理的重要性，並在相應的專案管理中逐漸加大對風險因素的預測、評估和識別等，保障企業平穩執行，避免給企業帶來不必要的損失。

　　三、我國國際專案管理中的風險管理現狀及問題

　　風險管理在歐美髮達國家在上世紀六十年代就成了相關企業不可缺少的管理工具，由於我國曆史和社會發展原因，我國在上世紀八十年代初才引進風險管理的概念，並且在風險管理理論和方法等領域少有自己的見地，風險管理作為一個舶來品，與我國當時企業實際存在很大的差距，當時我國經濟發展水平較低，尤其是我國實行的是計劃經濟體制，相關企業和管理人員缺乏風險意識，尚未從根本角度意識到風險管理的重要性，隨著我國改革開放政策的進一步實施，原有的計劃經濟體制逐漸被中國特色的市場經濟體制代替，相關企業進行制度改革以適應現代化企業發展的需要，在這樣的大背景下，我國相關企業開始學習西方專案管理知識，其中的風險管理逐漸得到人們重視，風險管理在我國企業管理中的運用範圍變得越來越廣。[1]

　　截至目前，專案管理中的風險管理通過在我國近三十年的發展，已被我國多數逐漸認識並採用，尤其在大型工程專案中顯示了廣闊的應用前景，為專案實施過程中各種風險的有效抵禦與防護起到了重要作用，但風險管理如何實現本土化仍有一條很長的路要走，風險管理在我國重理論，輕實證，不全面，欠系統，沒有很好的結合企業自身實際，尤其是我國企業在走向國家化發展過程中，本身我國企業國際化程度不高，所以在實施國際專案管理中的風險管理也才剛剛起步，許多理論和方法有待完善，在相關國際專案風險管理的工作實踐中相當缺乏規範具體的專項風險管理工作。從總體上來看，我國現階段的國際專案管理中的風險管理還處於初級階段，無論是理論研究還是實際應用與西方發達國家相比，都有較大差距與不足，具體來說，我國國際專案管理中風險管理有以下幾個問題：

　　一、缺乏有效的風險識別和評估

　　我國企業在國際化程序中，由於對於相關國傢俱體國情、政策法律、經濟文化及風土人情等缺乏一定的認識，導致風險識別存在較大的差錯，尤其在辨別有關風險意識時沒有很大的把握和力度，對於專案的一些政治和市場風險估計不足，在專案實施的過程中從一定程度上缺乏對各種風險的識別能力，對於一些潛伏的風險很少有前瞻性的推測和判斷，使得風險識別的可靠性大大降低。[2]

　　二、缺乏風險管理相關專業人才

　　由於我國企業國際化程度不高，而目前我國國際專案風險管理人才本身就不多，國際專案風險管理必須緊貼相關國傢俱體實際，需要對相關國家各種政策、經濟情況、人文環境等非常熟悉，因此在這方面的專業化人才更是少之又少。[3]

　　三、缺乏全面和系統性的風險管理

　　我國目前企業風險管理仍然不太被重視，因此國際專案風險管理更缺乏全面和系統性，具體表現為各自分散、塊狀化較為嚴重，缺乏整體的全方位的判斷，如財務中的風險歸由相關財務部門管理，合同風險由相關簽訂人及部門負責，成本風險由相關會計預算部門等負責，對於各種風險缺乏統一的管理平臺，在相關國家遭遇重大政治事件或經濟危機時往往束手無措。[4]

　　四、針對國際專案風險管理的對策與建議

　　在經濟全球化和我國經濟高速發展的大背景下，隨著我國越來越多的企業更加積極地實施“走出去”戰略，鑑於目前我國國際專案風險管理及現狀，我們對相關走出去的企業提出了以下建議：

　　一、深入瞭解當地環境以做出充分有效的風險識別和評估

　　一個國家的政治經濟環境對企業和專案發展意義重大，因此相關管理人員應時刻關心所在國的政治局勢，積極瞭解當地的法律法規，並積極與當地相關政府部門、金融機構如銀行等打好交道，在企業出現重大經營危機時可以尋求幫助，在一定程度上可以避免專案的稅收、收款和貸款償還等方面風險。此外需要深入瞭解所在國的人文環境，熟悉當地的風俗習慣、宗教文化信仰、生活方式、語言等。以更好的融入當地環境，避免人生地不熟帶來的各種麻煩，減少諸多不必要的人為風險，為各種風險的識別和評估打下重要的基礎。

　　二、重視和運用專業性的專案風險管理人才

　　本身國際專案風險管理具有同一般專案風險管理的特色和不同，風險因素更多，牽涉面更廣，風險管理更加複雜，面臨的情況和局勢更難以把握，因此相關企業在實施國際專案管理過程中更加要重視風險管理，積極聘請專業化的高階風險管理人才，對專案實施前做好正確的風險識別評估和預測，制定完備的專案風險管理防禦預案，在遭遇風險時，及時做出有效的風險應對措施，在風險過後，及時總結經驗教訓，為專案的順利推進打下良好的基礎。

　　三、設立全面系統的風險管理平臺

　　相關企業可以在國際專案實施過程中，成立專門風險管理機構，完善風險管理體系建設，專門風險管理機構可以參考相關企業大量國內外專案風險管理的案例和應對措施，對於專案所將要遇到的各種風險做好各項準備工作，以此增強風險管理工作的針對性，增強對各種風險的全面性系統性的認識，對於整個企業面臨的各種風險做好前瞻性的調查和預測，並隨時關注和監督企業各部門運營中所存在的風險，掌握第一手當地政治經濟狀況和專案實施的各種動態資訊，一次全面掌控專案實施中的風險，確保專案實施正常進行。

　　參考文獻

　　[1] 李樹強. 專案風險管理國內外研究現狀之比較[J]. 職業技術教育， 2012***01***

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　　[4] 段勝偉. 試析國際工程專案管理[J]. 科技致富嚮導. 2009***06***