失敗的創業故事案例
創業這柄雙刃劍，讓你品嚐到成功的甜頭時失敗的苦果也常常伴隨它，今天小編整理了失敗的創業故事案例三篇分享給大家，歡迎閱讀！
一：
創業半載虧掉百萬打工積蓄
有些人創業前覺得自己很多不懂,隔行如隔山,膽心謹慎,做事認真,不斷學習提高,最後反而成功了.有些人呢在傳統行業裡積累了部分資金,自認對行業也有很深的瞭解,可一旦從打工走向創業路,發現事實不像自己想的那麼容易,最後反而失敗了.
38歲的何為民女士打工積下百萬資金，自己創業不到半年就全部虧掉,昨日來到本報，表示在打工兩年後，又準備東山再起，開始第二次創業。
1998年，何女士從我市一家文化事業單位辭職，先後在重慶50強房地產公司、世界500強房地產企業從事管理工作，八年積蓄了上百萬資金。
2006年初，她和朋友合夥在貴陽成立了一家房地產公司，註冊資金500萬元，該公司還拿到上億元的專案，包括一棟橋樑和幾幢商住樓。“以為自己對這個行業什麼都懂了，有經驗，懂管理，也有人脈資源，但沒想到，自己創業卻完全不是這樣。”何女士稱。
“由於對合作夥伴的資金情況瞭解不夠，很快便出現了資金鍊斷裂情況。最後，不得不將該專案轉包給其他企業。”
2006年6月，何女士的房地產公司便關門了。打工8年的收入全部打倒。為了生計，2006年8月，她又回到了最初任職的文化事業單位。
何女士認為，自己的第一次創業是花錢買經驗，只要創業的激情還在，就沒有輸。她現在準備再次創業，進軍中介行業。
選擇合作伙伴要謹慎
於超：重慶上隧實業公司董事長
創業之初，一個決定往往是一個人拍拍腦袋就定了，像這樣因為選擇合作伙伴導致失敗的情況非常多。創業者選擇合作伙伴一定要謹慎，要對對方有
全面的瞭解。創業不僅需要激情，還需要有一套完善的監督機制，以監督制約合作伙伴，不能因為合作伙伴是朋友或熟人關係而公私不分。
二：
從富翁淪為窮光蛋的創業過程
十多年前,當溫州人以猴子論財富的時候,我已經擁有了幾百個猴子。當一個人從社會的底層到擁有財富，我走了幾年，但我從擁有可觀的財富淪落為窮光蛋卻只因為一次小小的失誤，至今仍是我心中永遠的痛，我不得不反思“為什麼當今中國的財富擁有者那麼的短命?”
在我是一個裝卸工的時候，我是何等羨慕用罐頭換飛機的牟其中?誰想幾年的光景，中國的首富已淪為階下囚!難到這是中國一部分商人的悲哀，還是一部分商人捉弄市場規則應得的懲罰?
市場這柄雙刃劍，讓你品嚐到甜頭時苦果也時時伴隨它。
不去想他們，只想想我自己吧：我是那麼深刻地感受到了一句名言：“窮在鬧市無人問，富在深山有遠親。”當我從一個小小的裝卸工，憑著我自己的拼搏和當時國家的政策，在短短几年，實現了從夢想→追求→辛苦→成功的歷程，而我也從一名不聞的裝卸工成了一個在當地小有名氣的企業家。
當時，我是那麼的瘋狂，瘋狂來自於朋友對我的吹捧和一些莫名其妙的誇讚。我的大腦已經沸騰到100℃，即使加些冰塊也難以冷卻的程度。試想一個普普通通的裝卸工，突然間，幾年不見的同學、朋友都喊你“大哥”時，一種超脫自我的感覺是多麼的愜意，連在困苦中辛勤持家的老婆，臉上也沾滿了容光。
三：
服裝店讓白領血本無歸
如今很多人都加入了創業大軍，但是有成功就有失敗。漂亮的王馨就是這麼一位開服裝店失敗者。
被訪人：王馨28歲
尷尬資產：服裝店
現狀：停業損失135000元
“打工不如開店”，同樣和許多女孩子一樣，大學畢業後，漂亮的王馨也一直夢想著擁有一個自己的小服裝店。王馨原來的工作是做房地產銷售，“這個工作不穩定，收入波動大，一直感覺漂泊不定。”年底，王馨從原公司離職，不想再做這行了。
“從年初有開店的想法到盤下一家小服裝店，我只用了一個月的時間，現在想想，當初是太著急，太草率了，而且對困難的估計不足。”王馨的店面位於隆福寺街，那是北京一條著名的服裝小店聚集的街面，因為著名，所以鋪面的租金也貴。當時她看中了一個12平方米的小店，即使這樣小的一個門面，一個月租金也要人民幣16500元。王馨說主要是因當時經驗不足，又做事心切，就租了下來。
租下這個店後，王馨開始著手裝修。“因為當時心氣兒太高，對裝修要求也高，覺得自己要做就做個有檔次的店，現在想想裝修投入偏高”，王馨計算過，在這個12平方米的空間，連店內加上外部裝修一共花去了15000元。
然而讓王馨著急的是店鋪雖然有了，但還沒有找到進貨的渠道。聽別人說廣州的貨好，於是王馨在裝修的同時，就坐上火車奔赴廣州了。到廣州後，王馨去北京路逛了大半天，發現一家服裝店的服裝非常昂貴，但是很有特色，服裝全部為義大利、法國成衣。王馨感覺比較符合自己的胃口，花200元買通營業員，得知該店老闆是在深圳進的貨。
第二天早上，王馨趕到廣州長途客運站，坐大巴到了中國有名的服裝集散地——東莞虎門。虎門的服裝也不錯，但是當時王馨一心想做進口歐洲服裝，對當地的本地貨沒有看上。當天下午又從虎門長途客運站坐車到了深圳。到了深圳，王馨發現入住的酒店對面有一排服裝店，全部是歐洲時裝，原來這裡正是深圳乃至全國最大的歐洲時裝批發中心，服裝全部從香港運進來的，王馨終於找到了進貨的渠道。
“不過因為時間緊急，我只有一天的時間進貨，再加上對隆福寺行情不瞭解，結果匆忙之下拿的貨不太符合市場行情，這一點是我回到北京，小店正式開業以後才發現的。”王馨這一次進貨花去了將近3萬元。“但因為歐洲時裝成本實在是高，這點錢根本沒購進多少衣服，再加上服裝風格不對路，小店開業後生意不太好，但是我以為，這次有了經驗，下次回扭轉局面的。”王馨盼望著儘快扭轉局勢。
然而，可怕的事情在這個時候發生了。“‘非典’來臨，“俺的小店剛起步就遭此大劫，讓我一籌莫展。”王馨很無奈，因為對風險估計不足，流動資金準備不充分，當時她已經沒有了進貨的錢了。盤下這個店花費16500元，當月租金16500元，裝修15000元，再加上進第一批貨的30000元，王馨這時已經投入了78000元了。但也不能就這樣退縮吧，沒辦法，前三批貨客戶不喜歡，全部賠本甩賣。她利用回收的這些資金再次動身去了深圳，補充貨源。
從第四、第五批貨開始，王馨才開始摸到了客戶的喜好，喜歡什麼樣的衣服、什麼樣的鞋子、什麼樣的皮包。此時，王馨感覺自己才開始涉足服飾領域。慢慢地，小店已經開始有了回頭客，當時平均每個月流水做到了30000元。“這個流水已經很不錯了。但是由於房租太貴，又請了一個店員，每月的費用實在太高。刨除服裝的成本、店面的租金、經營的費用之後還是所剩無幾。”之後和房東幾次商量降低租金未果，實在支撐不下去，小店年底關張大吉了。
點評：
從案例中可以看出，王馨的創業過於草率。自身缺乏經驗，而且對困難的估計不足。王馨最後選擇放棄還是比較明智的。經營服裝店市場調研必不可少。開店前要從多方面進行充分地調查，包括：店鋪所在地人口分佈情況，本區域消費能力，有無同類店鋪等;還要尋求好地點與房租之間的平衡點。此外，對整個供銷體系要有非常的把握，這樣才能保持價格上的優勢和貨品的品質。當然，店主還要對賬務要了若執掌，對日常收支，整體核算都需要心裡有底，這樣才能更好地運作。
如今王馨想起當初還是心有餘悸，“我走以後，那個小店面租金降到9000元才租出去，唉……白白當了大半年的冤大頭啊!彙總下來，我總共投進去135000元左右，血本無回。不過有機會我還是想再試一次，畢竟也算有經驗了。”