有關工程施工管理論文
工程施工管理是工程施工的重要構成部分,它直接關係到工程施工進度和施工結果。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：建築工程施工管理
【摘 要】隨著城市化的推進，在中國各地的各種建設都在鋪天蓋地的進行。建築工程在今天的城市建設中發揮著重大的作用，合理管理建築工程的施工，對於以後的發展建設起到決定性作用。然而，在現在的建築工程的管理中依然存在部分問題，這些問題的存在直接導致工程準時、按質交付;一旦任何環節出差錯，都有可能血本無歸。
【關鍵詞】三個時期;問題;解決方案;未來發展
建築工程的管理是一項複雜的學科，是管理學與建築學的融合。建築工程的施工，大致可以分為兩個階段：基礎結構施工的前期與裝修及附屬工作的後期。要想完美進行一項工程，則要分別從這兩個方面人手。其次，在施工方面，人員管理、資源分配、工作進度等都需要考慮在內。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利，相反，不合理的調控不僅會影響工程的準時交工，還會影響工程效果，驗收不合格還會返修，屆時耗費更多資源，使盈利轉虧損。
筆者就近年來國內各種工程所得的經驗淺談當下我國建設管理中出現的問題，並對這些問題進行分析，同時提出相應的解決措施，明確未來工程建設的發展方向。
一、工程建設的三個時期
一前期的準備工作
所謂前期，即工程建設中的準備階段，這個階段是整個工程建設的基石，只有用穩固的基石做鋪墊，才有可能達成完美的成果。工程施工前的準備工作包括工程簽約、統籌分析、制定施工方案、準備工作計劃、制定進度表、資源需求表、現場平面圖以及各項保證措施。準備工作將整個工程細細劃分，使工程建設具體到每一天，這樣就有力的保證了工程按時完成;同時人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準備，是整個工程的關鍵。
二中期的工程實施
工程建設的中期是整個工程的核心，換句話講，工程的成與
敗，中期最能表現出來。中期主要包括工程的施工，細分就是人員的分佈、機械的操作、計劃的實施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成，前期的充分準備對中期起著決定性的作用，中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分，機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著大部分的工程建設，管理者的合理安排在其間發揮著重要作用。舉例來講，在道路修建工程中，機械操作完成了道路開闢、道路鋪墊、路面保養;管理者需要適當安排各部分機械的操作任務，在道路開闢的時候進行道路鋪墊、在道路鋪墊的時候進行道路保養。合理的中期安排，可以最大限度地使各部門協調工作，這樣不僅節約了時間，還使機械得到合理的使用，減少了不必要的浪費。
三後期的工程完備
一項工程的後期，即工程的收尾階段，是整個工程完滿完成的關鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語云：為山九仞，功虧一簣。在工程的最後階段，施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例，後期包括道路保養、道路完成交接、場地清理、定時維護。後期工程是整個工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內的結合，使人們能夠舒服的使用。
二、問題分析
一出現的原因
我國之所以如此頻繁的施工，是因為在最初的城市建設中，沒有很好地進行城市建設規劃，以至於部分建設老化，其他部分則是全新的，也就是各種建設的時間不統一，新老交替在不斷更新，所以建設也在不斷的進行著。由於建設的頻繁，在中國，工期一般都很趕，完成的質量也就一般了。其次，在當下的工程建設當中，在工程中起主導作用的都是以前底層建築的經驗豐富人員，它們以自己的實際經驗領導著工程隊進行建設，但是缺少系統的建設培訓，這就導致了建設過程中技術的匱乏，靈感的侷限使得建設產物一直風格如一，單調的視覺充斥著眼球。
二各時期的具體問題
一般問題不只是存在於某一個時期，一般一部分出錯，其他的也相應出錯。在工程前期，準備工作的不充足會導致各種情況，一般會有資源不足、裝置出錯、人員緊缺。前期的準備工作不到位就會產生這些情況，一些投資者希望用最小的花費獲取最大的盈利，然後縮減開支，降低材料成本，然而，真正施工時才發現還有好多沒有準備好，本來一心盈利，到最後極有可能虧損。正如上文所講，中期是人員操作的時期，中期的存在是整個工程存在的意義，中期出現的問題往往由前期造成的，中期本身存在的問題就是管理者的合理調控問題。不合理的調控，會導致工程不按要求進行，導致不能交付。同時，人員對於機器的操作管理也是問題來源，這還是因為工程隊的領導著缺乏系統的培訓，或者人員監管不力。後期出現的問題則與監管有很大聯絡，工程隊必須一絲不苟的完成每一步，即使工程完成，也要料理好後續步驟。一般出現問題有使用時限提前、使用安全得不到保障。其實，一項工程的成功點不在於工程的完成，而是建成後人們在其中獲取的便利程度。認真完成工程各時期的步驟，才能真正完成好一項工程建設。
三、管理措施
一解決方案
對於目前所遇見的問題，相應措施應該從上而下進行。首先，
管理者必須是經過系統培訓且經驗老道著者，管理方法一直在變，我們需要結合實際，用新的管理方法以符合當下建築要求。管理者的職業要求的提高很大程度能帶動工程建設的效果，但是管理者應該以身作則，認真盡責管理好每一部分，不能以盈利為前提而建設;勤勤懇懇，保質保量完成好工作，自會有盈利。在上文提到的三個時期的各種問題，前期的問題解決主要是準備工作做到位，用以保證後續工作的正常進行;中期則是人員的合理調配，這需要一位專業的管理者;後期則是工程隊的後續工作，需要有人實施監督，及時發現問題並解決問題。
二未來建設的方向
在未來的工程建設中，我們應該大力培養全方位、高素質的管理者，實時瞭解未來建築的走向以及當下對於建設的要求，並盡力使城市各部分建設達到同一時間段，避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以，技術的引進與創新是未來工程建設的關鍵，擁有自己獨特的建設技術，才能使未來城市規劃走上正軌。
結束語
工程建設是當下中國城市化建設的主力軍，我們要完善這一主力軍，使得未來中國的建設達到標準的城市化。在此，筆者衷心祝願未來中國的工程建設能夠滿足人們的需求並造福人民。
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範文二：淺談工程施工管理
摘要：本文結合筆者多年公路工程專案管理實踐經驗，對工程專案管理進行了比較分析，提出了改進工程專案管理的具體措施，使工程管理更具效率和效益，為建築施工企業迎接國際化挑戰打下堅實的基礎。
關鍵詞：工程專案管理;質量;成本管理;施工現場管理
前言
在目前工程施工向招投標確定專案工程承包的條件下，市場競爭越來越激烈，企業要想立於不敗，必須加強施工專案管理，使工程管理更具效率和效益，為建築施工企業迎接國際化挑戰打下堅實的基礎。本人結合多年工程專案管理實踐經驗，對工程專案管理進行了分析，提出了改進工程管理的具體內容與措施，為施工企業提供建議。
工程施工管理是貫穿於施工工作的全過程，並決定著專案建設的最終結果能否達到專案的決策目標的要求。就是採用各種手段和措施，確保工程工期、成本、質量目標的最優實現。主要重點任務有如下幾方面：
1、施工機構的組織管理
1.1施工專案經理
在施工合同簽訂之後，工程開工之前，選派一個組織能力強、業務素質高的工程專案領導班子。特別是專案經理。專案領導班子成員要維護公司、專案和專案職工的利益，樹立公司良好形象。不但要為其明確管理方針和目標要求，而且要給予相應的授權;授權的原則應該是以責定權。
1.2組建施工管理組織機構
根據工程規模和特點，由專案經理設定若干職能管理業務部門。各職能部門中的崗位設定和人員配備，根據因事設崗、精幹高效人員結構合理的原則確定。
1.3配套的管理制度
施工專案經理部建立的時候，應在專案經理的組織領導下，建立和健全內部的各項管理制度，並嚴格按照制度執行，完善執行機制。
制定有效監督機制。從公司總部到專案建立一整套有關控制的制度鏈，公司對工程分級進行合同評審，不同的合同額採取不同的合同評審級別，層層把關負責。確保工程專案始終處於公司總部的監控之中。
1.4用有形的手垂直監管
全面提高工程專案管理水平，必須有一隻強有力的手，垂直貫穿於企業管理層和作業層之間，發揮集團企業人才、技術優勢攻堅克難，為工程專案提供優質服務。企業管理層對工程專案實行區域管理，組建若干工程專案管理督導組，從多方面對工程專案進行巡迴檢查督導，完成各種職能。
1.5完善績效考核機制
根據工期長短，將工程專案劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。通過過程審計和階段性考核，對專案管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事後算賬格局，做到防微杜漸。
1.6改進管理激勵機制
細化工程經營管理辦法，採取經營人員工資和獎金與專案合同目標相掛鉤。建立專案部與施工隊、班組經濟責任制和專案部與公司經濟責任制，並層層落實。
2、工程開工前的準備工作
2.1在施工前應組織相關人員，編制施工組織規劃檔案，進一步深化技術、經濟、管理和組織措施，用於指導現場的施工作業和管理活動。
2.2必須在工程開工前編制完成施工預算，以便在施工作業分包、材料採購、構配件加工訂貨，施工機具租賃或配置計劃和核算提供的依據。
2.3進行施工總分包及技術諮詢服務等施工所必須的各類合同結構、合同管理及風險控制的策劃。通過確立合同關係和明確相互責任權利，構建以施工專案經理部為核心，各方協調運作的現場目標管理及風險控制的施工管理綜合系統。
2.4專案部組建之後，就及時派往施工現場，著手組織現場施工的各項準備工作，以創造良好的開工條件，保證工程按合同規定的時間開工。
3、工程施工中成本及質量管理
3.1進行詳細的技術交底，明確施工質量達到要求和合同約定的質量目標，不斷地改進和提高施工技術和工藝技術，建立工序質量簽訂制度，確保每一道工序都符合規範要求，避免因為質量事故而導致成本增加。
3.2嚴格實行施工質量檢驗檢查制度。工程檢測試驗必須委託有相應資質的檢測機構進行，所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。
3.3建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。在實施管理全過程中，要根據施工隊伍自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。
3.4施工企業加強成本的事中和事前控制。
3.5制定合理的材料採購、保管制度，建立材料價格資訊中心和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證購買質優價廉的材料。
3.6加強裝置管理，提高裝置利用率。制定裝置使用、維修、保養制度。每臺裝置都要建立臺帳，記錄其使用、維修、保養及執行情況，同時，要選擇技術熟練、工作責任心強的人員定人定機，專人使用，明確其職責，定期進行維修保養，提高裝置完好率和利用率。加強對機械裝置用電、用油管理，嚴格小型機械裝置管理辦法，實行油量管理制。
3.7精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，業務管理部門的費用實行節約核實，同時對涉及管理部門的多個專案實行清晰分賬;專案的財務人員要按月做好管理成本原始資料的收信和整理工作，正確計算用工的合理成本，同時要按照責任預算考核要求，按分部工程分析實際成本與預算成本的差異。要找出產生成本差異原因，並及時反饋到工程管理部門，採取積極的防範措施糾正偏差，防止造成管理成本過高。
4、工程計劃管理及資訊整合化管理
開展專案現場工程管理資訊整合化建設，輔助工程專案的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查，加強專案工程計劃管理，實現多級動態計劃管理，多專案的協同管理;建立各專案、各專業測評機制如進度、質量、成本，實現各個合同全過程管理，以及財務業務一體化和辦公業務一體化管理。
5、施工現場管理
考慮從流程分析和改善的角度出發，不斷改進現場管理。施工現場應做到安全生產，文明施工，現場佈置整齊有序。同時按照 QEO體系認證的要求，搞好過程控制，減少事故，減少汙染，保護環境，達到業主與各有關方的滿意。必須重視其自身的安全以及生產的條件和環境，重視施工現場對城市、社會的影響。
結語
我們相信，只要建築業企業加強施工隊伍素質建設，積極推進施工過程管理改革，不斷改進工程管理的過程控制，向管理要效益，向技術創新要效益，實現企業規模與效益的同步增長，不斷增強實力，確保企業沿著可持續的軌道快速協調發展，使我們的企業面向國際界。作者單位：河南省路橋建設集團有限公司二公司
參考文獻
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