現代企業財務管理問題解決對策

  企業財務管理是企業組織生產和營銷活動,確保企業生存和發展的理財工作。下面小編就進行思考

  :建立以資金管理為中心的財務管理制度

  ***一***我國國有企業資金緊缺問題仍是國有企業面臨的難點之一,其主要原因有以下幾個方面:

  1.效率低下,存在大量高投入、低產出行為。我國國有企業的產品技術含量低,缺乏市場競爭力,而一些不適當的技術改造,又造成資金浪費,投資難以回收;盲目擴大生產規模,企業往往自身不夠條件時,依靠銀行貸款擴大再生產,造成資金結構不合理。企業的生產經營成果連本息都有無法定期支付,背上了沉重的債務包袱。

  2.為控制通貨膨脹,國家抑制總需求,引導物價水平下降,直接造成企業收入水平降低,但國企成本未降低,而且前期利息、稅收及其他社會負擔也未減輕。

  3.企業置身於一個秩序混亂的合同市場,合同履行率低,***案件時有發生,國企被侵權現象嚴重。

  4.內部缺乏制約機制,企業不管大小,都是一個人說了算。在資金嚴重短缺情況下,動用流動資金實施無效益的基本建設;國有企業不顧市場需求,盲目生產,造成產品積壓,銷不出去。不少國有企業的存貨和應收賬款超過了銷售收入的50%,大大超過了正常的儲備量,流動資產失去了應有的流動性。

  5.國企改革的成本負擔重。對國有企業而言,不僅存在國有資產,而且存在國有負債,國有負債,即籌集和使用資金的成本,這也構成了國企改革的成本。我國國企改革的成本包括:離退休、下崗人員安置;醫療、教育及其他福利費用;企業辦社會的成本;企業銀行債務;其中銀行債務構成了企業的顯性負債,其他為企業隱性負債,這部分企業要承擔隱性社會責任,即安置下崗、離退休人員、養老金、醫療、教育、失業保障等,福利費赤字越來越大,企業不堪重負。

  ***二***加強資金管理的具體措施

  1.建立資金管理制度,控制財務風險。一是建立投資論證制度,投資決策失誤是資金管理上最大失誤,要在企業內建立投資論證程式,大的專案應請專門的諮詢機構參與論證;二是應收賬款管理制度,落實資金回收責任制,加快資金回攏;三是建立存貨資金控制制度,按需生產、按需採購,把庫存量降低;四是財產物資清理制度,發現賬實不符或資產貶值要及時處理;五是建立保證制度,避免潛虧因素帶來資金沉澱。

  2.採用合理的融資方式。從各種融資方式來看,內部融資,不需要實際對外支付利息或股息,不會減少企業的現金流量,同時由於資金來源於企業內部,不發生融資費用,使內部融資成本遠低於外部融資。因此內部融資是企業的首選融資方式,只有內部融資仍不能滿足企業的資金需求時,企業才應轉向外部融資。

  3.盤活存量資產,增加資金來源。主要採用“調、並、轉”三種方法,調,指結合產業、產品結構來調整資產結構。並,指靠資產重組,以市場為導向,調整產業結構,把優勢企業擴張和劣勢企業兼併結合起來,互利互補。轉,指實行股份合作制,對部分中小企業的資產可以實行整體和部分拍賣,有償轉讓,用其收入償還銀行貸款。

  4.分離企業辦社會職能。將學校、醫院等單位讓給社會來辦,暫時不具備條件的,應加強企業賬務管理。企業要推行醫療、保險制度、住房制度改革,解決這部分資金。

  5.多渠道籌集資金。籌集資金,是指企業通過籌資渠道和資金市場,運用各種籌資方式,經濟有效地籌措和集中資金。傳統的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發行股票、發行債主。企業還可以通過投資基金轉換、債轉股、發展融資租賃等開發新的籌資渠道。

  :實行分權管理