工程造價案例論文範文

　　工程造價管理必須實現與國際社會的全面接軌,同時工程造價管理人員必須從全新的角度來管理和控制工程專案的造價。下面是小編為大家整理的工程造價案例論文，供大家參考。

　　一：建築工程造價管理重要性分析

　　【摘要】工程造價是建築工程管理的重中之重，有利於降低工程成本，減少投資風險，從而獲得更多的經濟效益。因此，本文就建築工程中造價管理的問題進行分析，旨在與各位同仁進行探討。

　　【關鍵詞】造價管理;建築工程;造價管理;對策

　　建築工程造價管理是貫穿整個工程的，造價管理的科學與合理將給專案工程的經濟效益帶來影響。本文對建築工程造價管理存在的問題及對策進行分析與探究具有較為深遠的意義。

　　1造價管理的重要性

　　一是保障工程順利進行。建築工程投入量大，工期長，參與建設的人員多，如果造價管理不到位，就會出現預算超標或超範圍開支的問題。通過造價管理，能夠有效地保障建築工程順利實施，使建築工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應該將造價管理作為核心工作來抓。二是減少成本投入風險。建築工程量比較大，容易產生設計變更，材料價格容易發生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。通過工程造價管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經濟效益。三是有利於保障企業發展。在建築工程造價管理中，可以加強對投資的預算控制，通過統籌資源，對投資進行有效制約，影響著企業發展的方向與目標。在建築工程中，通過科學規劃與預測，能夠對建築施工過程進行有效控制與監督，從而降低工程成本，對企業發展也就取到了限制作用。通過工程造價管理，可以動態化監控施工過程，促使企業又好又快地發展[1]。

　　2現狀分析

　　一是程經濟性分析不到位。在建築工程造價管理中，由於對工程方案的經濟性分析不夠到位，很容易導致造價虛高的問題。在建築設計階段，容易出現設計變更的問題，正因為前期設計缺乏科學性，特別是存在諸多隱患，從而在施工過程中不得不出現設計變更問題。二是管理素質不夠高。在建築工程管理中，工程造價工程師隊伍人數不夠多，專業素質不夠高，特別是對建築工程過程缺乏有效地監督和管理。有的甚至缺乏應有的職業道德，出現中飽私囊的問題，從而導致造價指標不夠正確。正因為建築工程造價管理模式缺乏科學合理性，特別造價管理主要是以定額核准為參照標準，材料價格標準時早期的，與市場實際不相符合，從而影響了造價資訊的準確性。特別是主觀因素佔據了主要位置，就會對工程造價結果產生嚴重影響[2]。

　　3對策與建議

　　3.1科學勘察現場，認真編制檔案

　　在準備階段，應對施工現場進行全面仔細地勘察，綜合瞭解施工地的氣候、地質、水文、溫度等資訊，並認真考核瞭解當地用工費用及建築材料的價格，從而為造價管理奠定堅實的基礎。在進行報價之前，應認真審查招標圖紙，將圖紙中所有專案詳細核對，將工程量進行計算。如果施工中出現較大變更，一定要切實做好報價，以保障工程獲得最大的經濟利益。通過將現場與施工圖紙進行比較，科學佈置施工平面，要切實做好建築材料與裝置的放置，從而為完善建築工程招投標檔案提供可靠的依據。

　　3.2加強圖紙稽核明確控制目標

　　施工方案對建築工程施工進度、施工材料、施工裝置進行綜合配置，是影響工程經濟效益的重要體現。要完成建築工程施工方案之後，要切實加強設計、施工、監理等單位的聯動，對施工圖紙進行聯合會審，查詢存在的問題，列出有效地解決方案。按照施工方案，對生產要素進行科學合理配製，科學制定總體和階段性的成本計劃。在成本管理的過程中，要對每個階段都瞭然於胸，採取有效地應對措施。

　　3.3嚴管施工材料，狠抓裝置管理

　　在建築工程中，建築材料成本在整個成本費用總額佔有80%以上的比例，特別是在材料採購、儲存過程中，要切實從嚴控制施工成本。作為採購人員，必須全面瞭解地本地市場，做好供應商的科學合理選擇，確保運輸距離儘可能地縮短，以降低材料運輸成本。要堅持貨比三家，將口碑好、質量高、價格低的材料供應商作為首選，並加強對材料質量、型號的監督，以防出現以次充好的問題。在儲存材料過程中，要切實做好防水防潮防水防晒措施，嚴防因為材料存放保管不到位而出現質量隱患問題。施工機械裝置直接影響著建築工程成本，如果施工裝置管理不到位，不僅會影響建築工程質量和進度，還會損害施工材料的質量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。在進行施工過程中，應切實注重施工裝置的日常養護與維修。採取定期維護與不定期維護相結合的方式，以建設施工裝置的故障率，助推建築工程施工的順利又好又快地進行。在裝置閒置期間，可以將裝置租賃出去，以賺取一定的資金。

　　3.4著力隊伍建設，培養工程造價人員

　　在建築工程造價管理中，造價人員素質高低，對工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價人員隊伍建設放在重要位置來抓。首先是選好高素質的造價人員。要堅持持證上崗，確保所選擇的工程造價人員具備相應的專業技術資格，將專業素質高、責任心強、綜合素質過硬、管理經驗豐富的人才選拔到工程造價管理隊伍中來。要加強對造價人員的培訓，不斷提高管理人員的素質，豐富工程管理經驗，從而才能確保建築工程又好又快地進行，最終達到工程效益目標。

　　3.5實現全程控制，採取動態化管理

　　一是加強工程造價預算。在設計過程中，對建築工程進行全過程地工程造價預算，從全面、長遠的角度加強建築工程造價的預算，科學確定好成本預算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。切實做好科學估算，全面準確地把握成本投資的估算，確保可行性研究的可行性、準確性，嚴格把握可行性研究報告準確度。對於工程項日施工中的投資估算、施工預算。通過加強對市場機制和行業執行體系的改革，可以形成科學、系統、統一、有序的造價控制體系，合理分配投資，有效控制造價，實現收益的理想化，確保造價管理機制體系與國際相接軌。二是採取動態化造價控制。在進行造價控制過程中，不僅要注重工程造價的預決算，還要對整個過程進行動態監督，從嚴控制工程施工質量、進度等。堅持抓早抓小的原則，對於建築工程造價控制出現的設計變更、價格變動的問題、原因、週期等進行全面分析，藉助科學指導方法，從而為建築工程造價控制提供有效地保障[3]。

　　4結語

　　總之，工程造價是影響工程效益的關鍵所在，做好工程造價管理對於確保建築工程質量、進度、安全的重要舉措。為此，我們應該高度重視建築工程造價管理問題，改進管理方法，科學勘察現場，認真編制檔案，嚴管施工材料，狠抓裝置管理，著力隊伍建設，培養工程造價人員，實現全程控制，採取動態化管理。

　　參考文獻

　　[1]晁月霞.建築工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中小企業管理與科技***中旬刊***，2014，01：33-34

　　[2]雷磊.工程造價管理在建築工程中的重要性及對策[J].中外企業家，2016，03：98

　　[3]黃佐萍.試析建築工程造價管理的問題和對策[J].中國城市經濟，2011，14：60-61

　　二：建築工程造價管理思考

　　【摘要】隨著建築工程行業的快速發展，建築工程造價涉及的範圍越來越廣泛，和國民經濟各部門、各產業以及社會再生產的各個具體環節緊密相關，尤其是在建築行業，工程造價跟人們的生活水平息息相關。工程造價管理在提高施工質量、降低工程成本、控制施工進度和保障施工技術方面發揮了非常重要的作用。建築工程造價作為建築工程建設管理的重要組成部分，貫穿於整個建築全過程。將工程造價控制在一定的限額內，以取得良好的經濟效益和社會效益，是當前建築工作者追求的最大目標之一。因此，要堅決做好建築工程造價工作。

　　【關鍵詞】建築工程;造價;工程造價

　　0引言

　　隨著全球資訊化、電子等相關產業的快速發展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學技術快速發展帶來的美好前景。作者在建築企業從事工程造價管理工作多年。計算機技術在建設工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機的應用已經不再是一臺“電子打字機”、“方便計算器”了。我們現在已經進入了資訊化時代，各種各樣的資訊五花八門，要有效地利用資訊為我們的造價管理人員服務，沒有計算機是行不通額定。計算機作為一種不斷更新的現代化管理工具，它在工程造價管理，工程預結算等工作中發揮越來越大的作用。

　　1建築工程造價管理系統介紹

　　1.1基本概念

　　1.1.1工程造價管理

　　工程造價管理是指在專案的建設工程中，綜合運用經濟、技術、法律等手段全面的、有針對性的對專案各階段的工程造價進行監督、控制、比較、優化，以達到資源的合力配置，實現專案的最大投資效益。

　　1.1.2工程定額

　　對於建築工程專案而言，它的建設以及施工週期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以後，都需要很長的時間才能完成建築工程專案的建設，從而獲得投資回報。建築工程專案造價管理主要是通過從巨集觀和微觀層面上對整個建築工程專案建設過程中的資金、資源的消耗實行預算、規劃、控制和調配。這要做的目的主要在於一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建築工程施工的需求，另外一個方面就死實現各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現這個目標，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建築工程專案檢索過程中，並且在滿足正常施工建設的基礎上，建設具有一定標準的、質量合格的建築工程專案在人力、物力、財力。施工機械等資源的消耗額度。

　　1.1.3建築工程造價管理系統

　　建築工程造價管理系統是指對建築工程各環節費用進行計算分析、評估，從而為領導層提供輔助決策，對工程資訊，裝置材料資訊進行傳遞、儲存、維護和科學呼叫的計算機控制系統，涉及到設計、預算、工程、裝置、材料採購等多個部門。

　　1.2建築工程造價管理系統

　　建築工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程專案招投標階段、工程專案施工階段、工程專案竣工結算階段。每個階段的主要工作如下：

　　1.2.1工程專案招投標階段

　　投標之前的計價和報價，是使用建築工程造價管理系統的重要階段。在這一階段，投標人要認真分析工程專案招標檔案，其中包括招標公告、招標檔案、工程量清單、招標答疑和工程標底等，其中許多條款直接關係到工程專案造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據。施工企業要根據施工圖紙、預算定額和工程量清單等依據來進行計價和報價。在工程量清單中，招標人按《計價規範》規定的方法和表格，設計新建工程的分部分項工程數量和施工措施專案的名稱，施工企業只需要根據相應的計價報價工作即可。投標報價應根據招標檔案中的工程量清單及相關要求、施工現場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進行設計。根據企業定額的市場價格資訊，或者參照建設行政主管部門釋出的社會平均消耗量定額來進行編制。據此，施工企業可以在工程量清單的基礎上，採用根據本企業施工技術和管理水平制定的、供本企業使用的企業定額和市場價格資訊自主計價和報價。這個階段的系統設計，實際就是整個造價管理系統的總體設計。

　　1.2.2工程專案施工階段

　　在這一階段，主要的工作是落實已經確定的造價控制目標和控制計劃，嚴格執行工程量清單計價的原則和內容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應區分簽證內容、專案是否在合同內;工作內容是否已經在投標單價中。部分分項工程量清單隻列出了主題專案，圍繞這個主題專案施工的附屬專案內容，就得靠專案資訊，隨主體專案名稱一起反應出來，構成組合並計算綜合單價的依據。施工企業根據這個來確定完成該主體專案所需的具體內容來計價和報價。

　　1.2.3工程專案竣工結算階段

　　在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或者合同簽訂時的綜合單價一致，稽核竣工結算彙總金額。這個階段是整個工程的據算階段，也是對招投標階段的工程預算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。

　　2建築工程造價管理過程中存在的問題

　　隨著建築工程規模的不斷擴大，建築數量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會採用邊設計邊施工的形式，導致工程在設計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導致實際投資超過預算的範圍，同時也會導致增加工程建設的投資，甚至出現崩潰的情況。在建築工程施工階段，會出現追求片面的節約，從而忽略了工程的整體利益。由於建築工程施工條件和環境都比較複雜，對工程招標檔案和合同落實提出了非常高的要求和挑戰。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質和業務水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進行有效控制，採用比較落後和傳統的方式對工程施工造成了不良的影響。

　　3加強建築工程造價管理的措施

　　3.1設計階段的工程造價控制與管理

　　3.1.1建立內部設計方案選取制度

　　建築工程離不開方案設計，為有效降低建築工程造價從而降低工程專案成本，企業應建立完善的設計方案競爭機制，選取最優的設計方案。

　　3.1.2優化工程設計方案

　　工程設計方案是否科學合理直接影響工程造價，因為後期施工是根據施工圖開展的，因而必須要在設計階段不斷優化過程設計方案，減少不必要的費用開支。

　　3.1.3減少設計方案的變更

　　在施工過程中，儘量避免在方案確定之後再次選取其他方案，進而拖延了工程進度，增加了工程造價以及整個工程專案成本。

　　3.2招標階段的工程造價控制與管理

　　***1***科學合理地編制標底建設單位擬建工程投資的底數是標底。

　　***2***確定適合的發包方式。根據工程的規模、性質、特點等，業主可確定合適的發包方式來控制工程造價。

　　***3***制定嚴密的招標檔案。任何一項工程都離不開招標，制定嚴密的招標檔案是提升招標成功的有力基礎和前提，這不僅影響著企業是否可以順利拿下工程，更加影響著企業在整個專案工程中的投資。